圍繞解決蒼溪縣專業人才少、基層骨干缺乏、脫貧攻堅支撐力不足問題，從2016年開始，在省委組織部統籌下，連續4年從省級機關和發達地區，組織47名優秀選調生赴蒼溪縣助推脫貧攻堅工作。蒼溪縣堅持以組團服務推動資源優化和基層力量優化，充分發揮選調生干部示范作用，帶動基層干部隊伍激發干事熱情，有力確保了蒼溪縣4年脫貧攻堅考核保持“好”等次戰績。

突出資源優化配置。縣委組織部緊扣高質量脫貧攻堅目標，對全縣科級領導班子開展綜合分析研判，及時掌握脫貧攻堅重點鄉鎮、重點部門專業干部比例、差額缺口、緊缺專業等情況，積極向省委組織部爭取急需緊缺專業選調生。堅持人事相宜、人崗相適原則，結合援建選調生專業特長、知識結構、工作經歷和培養方向等，將援建選調生全部安排到扶貧、發改、農業、經信等重要職能部門和鄉鎮，落實扶貧幫扶任務，推動在一線實踐鍛煉中經風雨、長才干。明確提出接收地（單位）“2+1”分工要求，援建選調生至少直接分管兩項工作或一個股室，確保“任實職、有實權、能實戰、收實效”。每半年通過分工調整、跨部門交流、縣鄉交流、重點工作統籌等方式，平均每名選調生輪崗鍛煉1.5次。掛任縣發改局局長助理的劉博，先后負責東西部扶貧協作、閬蒼南區域協同發展工作，專業優勢與崗位輪崗充分融合。

突出專業才盡其用。積極拓寬履職空間，充分發揮援建選調生人脈資源優勢和橋梁紐帶作用，由援建選調生溝通聯絡，分管縣領導帶隊對接，爭取派出地、派出單位資金、項目支持，推動雙向考察洽談80余次。結合援建選調生專業優勢，邀請援建選調生主講“梨鄉干部大講堂”35場次、培訓4000余人次，引導選調生與基層干部結“師徒”對子，幫助干部提高專業能力和水平。新冠肺炎疫情發生后，組織援建選調生“點對點”協助企業、重大項目購買防疫物資，推動復工復產。充分發揮選調生科研能力優勢，定期組織到脫貧攻堅、項目投資、產業發展一線開展組團式課題研究，共撰寫產業發展、鄉村振興和閬蒼南一體化協同發展等專題調研報告12篇，破解蒼溪縣產業發展技術難題，突破脫貧奔康瓶頸。掛任蒼溪經開區主任助理的蒲磊，牽頭組團調研制定園區工業企業“園保貸”專項資金使用管理辦法，成功組織9戶企業獲得“園保貸”提供資金1000余萬元。

突出嚴管厚愛結合。縣委組織部每半年開展1次專題研判，定期向省委組織部報送掛職工作簡報，及時反饋派出地、派出單位組織人事部門。及時成立臨時黨支部，定期開展“兩學一做”學習教育和聯誼活動，組織開展組織生活日、志愿服務日、主題黨日、黨建月例會等活動。建立月重點工作責任清單、組團式服務工作責任清單、駐村幫扶工作責任清單“三單管理”制度，通過月初定單、月中督單、月末亮單，倒逼援建選調生摒棄“鍍金”“做客”心理。建立健康體檢、分段休假、培訓提能、文體活動制度，建立關愛保障臺賬。定期開展每月一次談心、每季一次聯誼、每半年一次座談、春節一封慰問信的關心關愛活動，推動援建選調生“說蒼溪話、干蒼溪事、做蒼溪人”。