近年來，羅江區(qū)積極探索村級后備干部培養(yǎng)選拔機制，通過拓寬選人視野、精心培養(yǎng)提質(zhì)、跟蹤管理使用，著力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的村級后備干部隊伍。

拓寬渠道、選出好“苗子”。結(jié)合區(qū)情實際，合理劃定政治素質(zhì)、年齡學(xué)歷、工作經(jīng)歷等硬性標準，采取個人自薦、黨員群眾引薦、組織推薦方式，把素質(zhì)較高、能力較強、群眾公認的優(yōu)秀農(nóng)民工、返鄉(xiāng)畢業(yè)生、退役軍人、農(nóng)村致富能手等推選確定為后備干部初步人選。嚴格落實黨委初核、區(qū)級部門復(fù)審、集中考察等選拔環(huán)節(jié)，擇優(yōu)遴選確定后備干部，實現(xiàn)好中選好、優(yōu)中選優(yōu)。截止目前，累計儲備村后備干部318人，有農(nóng)民工經(jīng)歷的263人，每個村（社區(qū)）普遍動態(tài)儲備2至5人。

精心培育、搭建好“梯子”。堅持高位統(tǒng)籌，把后備干部培訓(xùn)工作納入全區(qū)村干部能力提升規(guī)劃，采取理論培訓(xùn)、專題講座、個別輔導(dǎo)等形式，加強后備干部教育培訓(xùn)，樹牢“四種意識”，提升工作能力。建立“1對1”幫帶機制，在后備干部所屬村（社區(qū)）“兩委”干部中選派幫帶“導(dǎo)師”，手把手傳經(jīng)驗、教方法，及時掌握思想動態(tài)、幫助解決實際問題、縮短干部成長周期。根據(jù)工作需求，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀后備干部任村助理員、協(xié)管員、信息員等“輔助性崗位”，列席村“兩委”會議、參與村內(nèi)事務(wù)管理，在學(xué)中干、在干中學(xué)，有效提升處理村級各項事務(wù)的能力。

跟蹤管理、結(jié)出好“果子”。健全完善跟蹤考察、定期談話、動態(tài)管理等制度。通過走訪調(diào)查、談心談話等，掌握其思想動態(tài)、日常工作情況，年終開展民主評議，全面考察后備干部“德、能、勤、績、廉”等方面綜合表現(xiàn)。注重吸納培養(yǎng)，把優(yōu)秀非黨員后備干部發(fā)展成黨員，破解農(nóng)村發(fā)展黨員困難、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等難題。對綜合素質(zhì)好、基層經(jīng)驗豐富、群眾公認的后備干部，按法定程序優(yōu)先推薦、補充到有空缺的村“兩委”班子任職。本輪村級建制調(diào)整及社區(qū)優(yōu)化改革中，17名后備干部進入村“兩委”班子。