聚焦中心界定內容、聚焦精準分類評價、聚焦實績多維分析，近年來，四川資中縣著眼下一輪領導班子換屆和全縣干部隊伍接續發展需要，扎實開展縣管領導班子和領導干部分析研判，掌握班子運行和干部履職情況，為選干部配班子提供科學依據。

實行“1+3+X”模式，增強分析研判的針對性。“1”即以重大工作、重點項目完成情況為基礎，使研判工作更加體現推動資中高質量發展的要求；“3”即重點從作風、狀態、能力3個維度對縣管領導班子和領導干部逐一作出定性評價；“X”即對領導班子側重從結構功能、運行情況、工作實績、黨風廉政等情況設置研判指標，對領導干部側重從政治素質、科學決策、工作作風等16項行為特征進行評價，實現指標設置精細化、差異化。

突出分層分類，將領導班子分為鄉鎮、黨群部門、政府經濟部門、政府非經濟部門、教育學校、醫療衛生、國有企業等7個類別，分“優秀、良好、一般、較差”4個等次進行評價。在區分正副職的基礎上，按照年齡、崗位、經歷相近原則，將領導干部劃分為工作部門主要負責人、紀檢監察干部等不同類別，分“表現突出、勝任現職、基本稱職、建議調整”4個等次進行評價，讓同類單位、干部同臺評比。同時，分公務員（參公人員）、事業人員、中層干部、35歲以下干部、30歲以下干部等類別，掌握一批群眾公認、成績突出的優秀干部。

構建“聽、測、談、查、析”的研判模式，聽取單位自評與縣委縣政府分管領導雙線評價；組織干部職工、下屬單位負責人、“兩代表一委員”、服務對象代表進行正反向測評和行為特征評價；分層分類與干部群眾及代表委員個別談話交流；全面查核紀檢監察、巡視巡察、目標績效等部門意見及線索；深度解析測評談話結果，深挖履職“真表現”、考準政績“含金量”。截至目前，累計發放測評表6107份、座談2807人次，對100個班子系統分析，形成研判報告及建議10余份。

將研判結果作為班子優化和干部選任、評優、培養、監督的重要參考，統籌運用提拔重用一批、及時調整一批、晉升推優一批、儲備培養一批、約談提醒一批、關心關愛一批等方式，對苗頭性傾向性問題進行警示提醒、誡勉談話，對班子建設中的結構性問題適時提出調整配備意見，對存在思想差距和能力短板的干部精準補短提能，對不適宜擔任現職干部及時進行調整。目前，根據研判情況，上調24個領導班子優秀等次比例，取消3個單位主要負責人評優資格，調整干部23人次。