四川茂縣聚焦村（社區）換屆工作全過程，緊盯“關鍵少數”和“關鍵環節”，落實組織領導、科學指導、全員輔導等“四化四好”措施，構建起橫到邊、縱到底的換屆“鏈條”，確保換屆工作高質量推進。

“全程化”督導，配好“指揮部”。成立以縣委書記為組長的村（社區）換屆工作領導小組，下設辦公室于縣委組織部，并抽調2名具有鄉鎮黨政正職工作經歷的正科級黨員干部、2名“123”英才培養工程后備干部，充實到村（社區）換屆工作領導小組辦公室，統籌負責日常工作推進。目前，開展村（社區）換屆工作領導小組辦公室會3次，已完成換屆工作方案草擬、宣傳手冊制定，為換屆工作奠定了堅實基礎。

“系統化”部署，繪好“流程圖”。聚焦村（社區）換屆選舉全流程，梳理出4個階段24個關鍵環節，繪制簡潔直觀的《村（社區）換屆工作流程圖》，下發至108個村（社區）黨組織實施。突出全過程把控，統一設計印發《村（社區）換屆工作會議記錄本》，注明換屆各階段會議內容、議程，實行完成一項、核銷一項，確保換屆工作環環相扣、銜接順暢。

“精準化”培訓，建好“施工隊”。采取以會代訓的方式，召開全縣村（社區）換屆工作集中動員部署會，對抓好換屆專題調研、工作方案制定、換屆紀律宣傳、候選人員認定等7個方面，逐一進行專題解讀，幫助11鎮黨委書記、黨務副書記迅速掌握換屆方法。同時，在“羌山黨旗紅”微信公眾號，開辟村（社區）換屆工作專欄，定期推送換屆政策解讀和動態信息，營造全社會關心支持換屆工作的氛圍。

“全域化”調研，算好“工程量”。以村為單位建立村“兩委”換屆集中調研工作組，制定《村“兩委”班子運行情況分析研判工作方案》，聚焦“6個是否”，采取談話“聞”、實地“查”、隨機“問”等方式，談心談話7600余人次，發放調查問卷3800余份，摸清了現任村干部能力、黨群干群關系、經濟社會發展等情況。聚焦排查出的4個村“兩委”換屆“重點村”“難點村”，全覆蓋落實“一村一策、一村一案”，做到了靶向聚焦、各個突破。