羅江區建立組織共建、資源共享、服務聯辦、矛盾聯解機制，深化機關干部到社區常態化開展服務工作，推動資源、管理、服務下沉到基層，切實增強社區治理“內力”。

觸角延伸，下沉服務資源。一是干部下沉。擇優選派45名優秀年輕干部參與社區治理，按照“人口規模適度、服務管理方便、資源配置有效”的原則將主城區社區劃分為5個片區，將干部分成5組并指定組長、副組長和成員，按照職責分工抓好任務落實。二是項目下沉。圍繞“黨建+”社區治理主題，擬定商圈黨建、物業黨建聯建、社企共建、校地共建等專項工作主題，破解社區黨建資源碎片化的難題，推動社區黨建邁上新臺階。三是服務下沉。定制個性化“服務菜單”，結合節日、紀念日、創城創衛、建設新時代文明實踐中心等重大活動，組織干部、駐社區部門、社會組織參與公共服務，滿足群眾多元化需求。

科學管理，促進長效推進。一是建立到崗考勤制度。嚴格執行服務紀實和工作日志制度，要求機關干部做好《社區工作日志》填寫，區委組織部將每月查閱登記情況、報到服務情況等。二是建立教育培訓制度。定期研究城鄉基層治理方面培訓內容，有計劃的選派參與社區治理的機關干部參加農業農村、城建規劃、社會事務和黨政綜合等專業化培訓班，著力提升機關干部處理社區復雜局面的能力。三是建立述職評議制度。每半年至少召開一次述職評議會，聽取機關干部在社區的工作思路、具體措施、開展情況和工作成效，同時聽取社區書記對機關干部的綜合評價。

多措并舉，激發干事熱情。一是搭好平臺。結合“一社區一品牌”特色，有計劃分類別的選派機關干部到社區參與專項主題工作，通過基層一線實踐鍛煉，切實增強機關干部解決實際問題的能力。二是正向激勵。將機關干部在社區的工作表現作為黨員民主評議、評先選優、干部選拔任用的重要依據，有效激發機關干部在基層干事創業的激情。三是制度保障。實施干部容錯糾錯機制，引導機關干部在社區積極主動作為，給“敢為者”以制度保障。建立“一線考察法”，落實定期談心談話制度，對于機關干部出現的苗頭性、傾向性問題及時關愛提醒。