沐川縣著力加強村級后備干部隊伍建設(shè)

　　沐川縣立足自身村級干部隊伍建設(shè)實際，抓好村級后備干部選、育、管、用工作，著力打造一支能干事、會干事、干成事、不出事的村級后備干部隊伍。

　　廣開門路“選苗子”。根據(jù)現(xiàn)有村（社區(qū)）規(guī)模或現(xiàn)任職村（社區(qū)）干部年齡確定后備干部人數(shù)，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦等方式，按照綜合測評、組織考核、備案管理等程序，重點從優(yōu)秀復(fù)員退伍軍人、致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人、回鄉(xiāng)知識青年和大學(xué)生村干部中選拔后備干部633名，綜合分析村級后備干部能力特長，分類建立后備干部人才庫。

　　多方鍛煉“搭梯子”。按照 “干什么訓(xùn)什么”、“缺什么補什么”原則，建立健全村級后備干部中長期培養(yǎng)規(guī)劃，將村級后備干部教育培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合后備干部知識、年齡、職業(yè)等結(jié)構(gòu)和工作崗位特點，分類分批選派253名后備干部到村（社區(qū)）重點項目一線、新村建設(shè)一線、信訪維穩(wěn)一線、征地拆遷一線掛職鍛煉，提高后備干部推動發(fā)展和服務(wù)群眾能力，參與建設(shè)項目15個，調(diào)解矛盾糾紛65個，完成征地拆遷21戶。

　　跟蹤管理“開口子”。推行后備干部動態(tài)跟蹤管理，建立后備干部個人成長檔案，健全后備干部約談制、定期匯報制等制度，多渠道收集后備干部政治素質(zhì)、道德品行、工作實績等情況，定期對后備干部培養(yǎng)和管理情況進行綜合分析，提出針對性培養(yǎng)建議，及時調(diào)整12名工作實績平平、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕姽J(rèn)度不高的村級后備干部，暢通后備干部進出通道，保證后備干部隊伍生機活力。

　　選拔重用“給位子”。完善后備干部推薦平臺，在村“兩委”調(diào)整時，優(yōu)先使用符合條件的優(yōu)秀后備干部，選拔重用3名后備干部為村黨支部書記；搭建后備干部使用平臺，及時對發(fā)展?jié)摿π　⑷罕姖M意度低的12名村干部進行調(diào)整，將12名政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾公認(rèn)的后備干部提拔重用為村“兩委”正職。