威遠(yuǎn)縣大力實施百名
大學(xué)生村干部進(jìn)村“兩委”計劃

　　威遠(yuǎn)縣結(jié)合村“兩委”換屆，大力實施“百名大學(xué)生村干部進(jìn)村‘兩委’計劃”，力爭引導(dǎo)100名黨性強(qiáng)、懂政策、有知識、同農(nóng)村群眾有深厚感情的大學(xué)生村干部依法依規(guī)進(jìn)入村“兩委”班子。目前，已有71名大學(xué)生村干部通過支部大會選舉進(jìn)入村支部委員會，其中任村支部書記21名、支部副書記33名。
　　夯實基礎(chǔ)，引大學(xué)生村干部“入門”。一是打牢制度基礎(chǔ)。出臺《威遠(yuǎn)縣大學(xué)生村官“頂崗”管理暫行辦法》、《威遠(yuǎn)縣大學(xué)生村官任“實職”工作意見》等配套制度，為大學(xué)生村干部進(jìn)村“兩委”班子夯實制度基礎(chǔ)。二是篩選培養(yǎng)對象。深入開展摸底調(diào)查，精選出139名獲得市縣表彰、年度考核優(yōu)秀或具有一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)項目，且受群眾認(rèn)可的大學(xué)生村干部，納入村級后備干部管理，進(jìn)行重點培養(yǎng)。三是樹立輿論導(dǎo)向。通過村級廣播、公開欄、黨員群眾代表大會等多種形式，廣泛宣傳大學(xué)生村干部在年齡、知識、能力等方面的優(yōu)勢及其干事創(chuàng)業(yè)典型事跡，以獲取增進(jìn)廣大黨員群眾對大學(xué)生村干部的信任和支持。
　　強(qiáng)化培養(yǎng)，扶大學(xué)生村干部“一程”。一是注重結(jié)對幫帶。建立縣、鎮(zhèn)、村三級與大學(xué)生村干部結(jié)對幫帶制度，實施“師徒式”結(jié)對模式，帶領(lǐng)大學(xué)生村干部深入田間地頭，走村入戶，在實踐中積累經(jīng)驗，增強(qiáng)處理農(nóng)村矛盾和問題的本領(lǐng)；定期進(jìn)行談心談話和心理輔導(dǎo)，幫助其解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的問題。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。定期舉辦縣級示范培訓(xùn)班，重點就農(nóng)村工作方法、法律法規(guī)和創(chuàng)業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；積極爭取上級培訓(xùn)資源，先后選派127人次參加中央、省、市組織的各類專題培訓(xùn)班，提升素質(zhì)能力。三是突出崗位培養(yǎng)。建立健全縣、鎮(zhèn)、村三級培養(yǎng)機(jī)制，采取上掛鍛煉、跟班學(xué)習(xí)、外出考察等方式，提升綜合素質(zhì)。安排大學(xué)生村干部參與土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新村建設(shè)等急難險重工作，提高處理和解決復(fù)雜問題能力。村“兩委”干部職務(wù)空缺時，重點安排大學(xué)生村干部接任或“頂崗”鍛煉，使其提前適應(yīng)工作。換屆前，全縣已按規(guī)定任命37名，安排“頂崗”、鍛煉21名。
　　精心實施，促大學(xué)生村干部“上任”。一是明確目標(biāo)要求。縣委提出，符合任職資格條件的大學(xué)生村干部原則上要參選，原則上每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2名以上大學(xué)生村干部擔(dān)任村實職干部，其中有1名以上擔(dān)任村黨組織書記或村委會主任，確保全縣大學(xué)生村干部進(jìn)村“兩委”班子不少于100名，確保當(dāng)選村黨組織書記、主任不少于40名。二是強(qiáng)化組織保障。成立縣、鎮(zhèn)大學(xué)生村干部進(jìn)村“兩委”計劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和引導(dǎo)大學(xué)生村干部參選，積極推薦大學(xué)生村干部參選。目前，全縣共推薦52名大學(xué)生村干部為村黨組織書記、主任候選人。三是嚴(yán)格督促檢查。嚴(yán)格實行審批制度，各鎮(zhèn)換屆方案需經(jīng)縣委組織部審批同意后方可進(jìn)行換屆選舉，7個鎮(zhèn)換屆方案因未完全達(dá)到省、市、縣大學(xué)生村干部參選相關(guān)要求被退回修改。同時，組建10個村（社區(qū)）“兩委”換屆巡回檢查組，對推進(jìn)大學(xué)生村干部到村任職進(jìn)展情況開展督促檢查。