近年來，四川沐川縣圍繞構建干部監督管理體系，聚焦主責主業，強化責任擔當，始終堅持能者上、庸者下的正確導向，積極營造干部“能上能下”良好氛圍，有效激發干部隊伍干事創業活力。

全方位教育引導，筑牢干部“能上能下”思想。堅持教育在先，充分利用理論中心組學習、干部專題培訓、“三會一課”等契機，深入學習《四川省推進領導干部能上能下實施辦法（試行）》，引導廣大干部正確樹立思想觀念，明確推進干部“能上能下”重大意義，形成正確的選人用人思想共識。嚴格落實干部任前談話工作制度，近兩年來，通過集體談話和“一對一”面談形式，先后對300余名調整職務干部進行任前談話，開展廉政教育，進一步端正干部思想認識，樹立正確的“上”“下”觀。

多點位分析研判，明確干部“能上能下”標準。堅持把分析研判作為加強領導班子和干部隊伍建設的基礎性工作來抓，結合縣鄉領導班子集中換屆，先后對全縣13個鄉鎮、55個縣級部門啟動2輪全覆蓋研判，通過民主測評、個別談話等形式，全面了解領導班子運行情況和412名科級領導干部現實表現情況，精準干部“側寫畫像”。加強與紀委監委、信訪、審計等部門信息互通，第一時間準確掌握干部“負面信息”，明確干部“能上能下”情況，切實為縣委正確選人用人提供有效參考依據。

高站位科學調配，暢通干部“能上能下”渠道。提高政治站位，緊扣縣委高質量發展大局和建設高素質干部隊伍需要，樹立鮮明的選人用人導向，堅持以能力看干部、以實效選干部、以實績用干部，堅決調整、敢于放下干勁不足、作風不端、實績不佳，嚴重影響班子隊伍團結的干部。2021年以來，先后提拔或進一步使用在脫貧攻堅、鄉村振興、疫情防控等急難險重一線擔當擔責、實績突出的優秀干部200余名，因身體、年齡、能力等原因調整退出領導崗位干部40余名，班子結構得到不斷優化、隊伍合力得到進一步提升。

準定位動態管理，樹正干部“能上能下”導向。堅持用好、用活干部，高效推動事業發展的目標定位，從嚴干部動態管理，對“生病”干部及時跟蹤“問診”，開好“藥方”，對因身體、年齡等原因正常退職干部通過進入“常青樹”行動、職級晉升等持續激發干事熱情、服務中心大局，對因問責、處分等原因降職干部通過談心談話，加強教育引導，同時做好跟蹤管理，對已過影響期，工作表現優秀，實績突出的干部及時重啟使用，真正讓干部感受到組織的關懷，讓干部有干勁、有奔頭、有希望。