走進依山傍水的鄰水縣繆氏莊園葡萄基地，綿延不絕的現(xiàn)代化葡萄種植園吸引了不少游客慕名前來，同樣被吸引的還有劉金秋。

半年前，劉金秋研究生畢業(yè)，成為繆氏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的一員，從事葡萄種植技術研究工作，這是鄰水縣探索“帶編入企，雙向進入”引才機制引進的第一人，靈活的薪酬體系和貼心的福利讓她干事更有“奔頭”。劉金秋笑著說：“今年我還會和莊園的專家們一起建立農(nóng)科葡萄產(chǎn)業(yè)技術研究院。”

以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)，如鄰水縣一樣，創(chuàng)新企業(yè)引才用才機制，是全省首輪黨的建設制度“微改革”的重要內(nèi)容之一。圍繞“人”字做文章，全省各地精準聚焦、精準發(fā)力，探索“微改革”的路徑愈發(fā)清晰：完善“退二線”干部管理機制、實行黨員分類管理機制……一系列務實舉措為四川高質(zhì)量發(fā)展積蓄起強大能量。

瀘縣喻寺鎮(zhèn)譚壩村“高粱+油菜”種植基地 供圖/瀘縣組

鄰水縣引進人才劉金秋在葡萄園查看土壤情況 供圖/鄰水組

引，讓人才以“產(chǎn)”而聚

發(fā)展路上，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。改革，是高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”，而人才是推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。

在鄰水縣，主導產(chǎn)業(yè)不夠強，創(chuàng)新能力弱，缺乏具有較強競爭力的龍頭企業(yè)、拳頭產(chǎn)品，這些發(fā)展的現(xiàn)實狀況讓企業(yè)人才引不進、留不住的問題突出。不僅如此，緊鄰重慶主城區(qū)的鄰水，還是“同城融圈”的戰(zhàn)略前沿，是深化改革創(chuàng)新的前沿，如何搭上成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設的發(fā)展快車，讓人才引得進又留得住，是擺在發(fā)展面前的首要問題。

現(xiàn)實的窘境、發(fā)展的需要，讓鄰水改革迫在眉睫。

以“微改革”為突破口，鄰水縣緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標，從企業(yè)的發(fā)展需要和人才的實際需求出發(fā)，對縣屬國有企業(yè)、重點民營企業(yè)進行摸排，形成企業(yè)緊缺人才需求目錄，明確將“帶編入企，雙向進入”作為人才引進工作的重要內(nèi)容，探索實行高層次人才縣上管理、企業(yè)使用，既解了企業(yè)的“燃眉之急”、又解了人才的“后顧之憂”。

“在管理上，以‘帶編入企’機制引進的高層次人才，在安家補助、生活補助等方面與其他急需緊缺高層次人才享受同等待遇。”鄰水縣委組織部相關負責人說，目前通過“帶編入企，雙向進入”引才機制招引的目前企業(yè)急需緊缺人才已有20名，這樣的引才模式在一定程度上化解了企業(yè)引才難、復合型人才難培養(yǎng)等問題和矛盾。

作為“帶編入企，雙向進入”引才機制的受益者，劉金秋經(jīng)常到繆氏莊園葡萄基地，與同事一起觀察葡萄藤長勢、查看土壤改良情況。雖然才入職半年，但劉金秋已成長為公司的核心技術人員。“家鄉(xiāng)的人才引進政策很有吸引力，這是我選擇回到家鄉(xiāng)、建設家鄉(xiāng)的重要原因。”劉金秋坦言。

引得來，還要留得住。2021年12月23日，鄰水縣首棟人才公寓揭牌，可為鄰水縣優(yōu)秀人才提供90套精裝房租賃，緩解人才安居難題，這是廣安首個縣級新建的“拎包式”人才公寓。不僅如此，緊鄰學校、醫(yī)院、美食街的人才公寓還配套建成了500平方米集辦公、休閑、健身、娛樂于一體的“人才之家”，為人才提供學習研討、交流聯(lián)誼的平臺。

與此同時，鄰水縣還面向引進人才發(fā)放“鄰州英才卡”，推出政務、交通、醫(yī)療等9大類專屬服務，持卡人能享受“英才貸”、免費游覽景區(qū)、免費乘坐公交等優(yōu)惠。

這樣貼心的“政策大禮包”不僅消除了人才的后顧之憂，也讓改革的活力不斷顯現(xiàn)。作為全省黨的建設制度“微改革”項目之一，鄰水縣以創(chuàng)建“省級人才工作先行區(qū)”為契機，切實把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，為推動鄰水實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

自貢市大安區(qū)肉雞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū) 供圖/大安組

鄰水縣繆氏莊園葡萄基地 供圖/鄰水組

瀘縣太伏鎮(zhèn)王灣村黨員通過直播帶貨 供圖/瀘縣組

用，讓“退二線”干部“上一線”

“退出領導崗位的干部雖然退居‘二線’，但仍然是推動地方發(fā)展穩(wěn)定的一支重要力量，是一筆寶貴的財富。”自貢市大安區(qū)委常委、組織部部長朱莉說。

2021年區(qū)鄉(xiāng)領導班子換屆后，大安區(qū)有47名曾在一線攻堅的“老兵”“干將”退出了領導崗位，其中不乏經(jīng)驗豐富、能力突出的優(yōu)秀干部。如何讓這批干部繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢和特長，是換屆后全區(qū)領導班子和干部隊伍建設的重要課題。

在全省開展黨的建設制度“微改革”契機下，大安區(qū)立足實際，以激發(fā)“退二線”干部擔當作為推動重點工作破題開篇。

從干部意愿、專業(yè)特長、干部信息“三張清單”入手，大安區(qū)委組織部牽頭建立了全區(qū)“退二線”干部數(shù)據(jù)庫，由區(qū)委常委、組織部部長全覆蓋“一對一”談心談話，摸底思想動態(tài)，鼓勵退崗不退志。

“在臨近退休之時，組織依然安排我繼續(xù)擔任區(qū)棚改辦主任，這是對我莫大的信任！”2021年11月，年近60歲的區(qū)人大社建委主任王昭龍在與大安區(qū)委常委、組織部部長朱莉的退職談心談話時說道。在退職后的3個多月里，王昭龍堅持撰寫棚改工作分析報告，牽頭完成了14戶拆遷戶的征收掃尾工作，協(xié)調(diào)到位征收補償款8300萬元，為全區(qū)棚改項目土地出讓提供了有力保障。

思想上不“靠邊”、職責上不“脫崗”、管理上不“脫線”，大安區(qū)的“微改革”項目一改過去退出領導崗位干部各單位自主管理模式，有力調(diào)動了干部積極性，全區(qū)有33名退出領導崗位干部積極投身到舊城改造、疫情防控和鄉(xiāng)村振興等一線繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

“推動大安區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，迫切需要一批有能力、有資源、有經(jīng)驗的同志來挑重擔。而‘退二線’干部大多工作經(jīng)驗豐富，是重要的干部人才資源。”朱莉表示，退出了領導崗位的干部不等于就沒有了工作職責，要把最優(yōu)秀的人才放到最合適的崗位，實現(xiàn)才盡其用。

2021年11月22日，陳明弟卸任大安區(qū)人大常委會副主任一職，但是他卻沒有閑下來。按照區(qū)委安排，他繼續(xù)擔任大安區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管委會常務副主任，重點負責推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建等中心工作。原來，自2017年4月大安區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管委會成立以來，陳明弟一直負責園區(qū)創(chuàng)建工作，也見證了大安區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的成長與蛻變。

“2021年，我們在開展重大項目崗位需求調(diào)研的基礎上，列出了在天府旅游名縣創(chuàng)建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、青龍湖管委會等重大項目中急需緊缺人才的需求目錄，根據(jù)‘自愿申請+推薦提名+組織委派’原則，包括陳明弟在內(nèi)的8名退出領導崗位同志接到了區(qū)委發(fā)出的‘英雄帖’。”大安區(qū)委組織部常務副部長王洪劍負責人介紹。

激勵“退二線”干部主動重返“一線”，進一步充實了項目建設、鄉(xiāng)村振興、“三大攻堅戰(zhàn)”等主戰(zhàn)場隊伍力量，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強大合力。2021年9月，大安區(qū)成功捧回“天府旅游名縣”金字招牌；2022年1月，大安區(qū)肉雞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)成功躍升為省級五星級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。

管，讓黨員干部有“崗”有“為”

“龍眼是瀘縣的特色水果，發(fā)展龍眼產(chǎn)業(yè)大有可為。”瀘縣云龍鎮(zhèn)英雄村黨員武萬瓊十分看好龍眼的發(fā)展，一直潛心鉆研龍眼種植，扎根農(nóng)村興建果園。

武萬瓊的故事是瀘縣探索實施農(nóng)村黨員分類管理的縮影。“微改革”工作啟動以來，瀘縣積極探索提高農(nóng)村黨員管理質(zhì)效的路徑方法，將農(nóng)村黨員分為縣外農(nóng)民工黨員、在家從業(yè)黨員、村組干部黨員、老弱困難黨員，針對不同群體采取差異化管理措施。

“曾經(jīng)，瀘縣一定程度存在農(nóng)村黨員管理‘統(tǒng)而未分’、黨組織凝聚力‘弱而渙散’、黨員作用發(fā)揮‘無崗無為’的情況。”瀘縣縣委組織部相關負責人道出了改革的必要性。通過分類管理，瀘縣把黨員積極性主動性創(chuàng)造性調(diào)動起來，示范帶動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以高質(zhì)量黨員管理助推鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展。

“自從實施黨員分類管理，村黨總支根據(jù)每名在家黨員從業(yè)情況設置崗位、以崗定責，得到了黨員的積極響應。”武萬瓊主動認領了“致富帶頭人”黨員示范崗，將她的晚熟龍眼苗圃基地設置為“晚熟龍眼種植示范責任區(qū)”，帶動鄉(xiāng)親增收致富。

與武萬瓊有同樣感受的還有方洞鎮(zhèn)慶豐村黨總支書記、村委會主任劉哲清：“沒有劃分‘黨員示范崗’‘黨員責任區(qū)’，很容易導致黨員作用發(fā)揮‘無崗無為’。現(xiàn)在通過在農(nóng)村黨員家門口統(tǒng)一懸掛‘共產(chǎn)黨員戶’標識牌，組織廣大黨員示范參與鄉(xiāng)村治理和服務群眾，全村在家從業(yè)黨員領崗率已超過90%。”

設崗定責，當好鄉(xiāng)村發(fā)展的“排頭兵”。瀘縣出臺了《農(nóng)村黨員“先鋒指數(shù)”操作細則》，量化考核黨員履行崗位職責情況，并建立積分超市。“先鋒指數(shù)”積分可兌換物品獎勵，并作為每年評選“共產(chǎn)黨員先鋒戶”的重要依據(jù)，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍在廣大黨員中日益濃厚。

農(nóng)村富不富，關鍵看支部；支部強不強，需要“領頭羊”。作為鄉(xiāng)村振興的“領頭羊”，瀘縣把村組干部黨員的管理擺在重要位置，堅持多措并舉，每年對村組干部黨員開展全覆蓋培訓，對村級事務實行目標問效清單化管理。同時，鼓勵村組干部黨員領辦村集體經(jīng)營公司或?qū)I(yè)合作社，培育富民產(chǎn)業(yè)。

走進瀘縣喻寺鎮(zhèn)譚壩村，盛開的千畝油菜花宛如一幅壯美的鄉(xiāng)村振興畫卷。“這是我們占地2000畝的高標準‘高粱+油菜’基地，那是20000平方米的標準代廠房……”說起譚壩村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，譚壩村黨總支書記、村委會主任馬仕彬滔滔不絕。

科學管理、分類施策，瀘縣探索農(nóng)村黨員分類管理的模式成為推動鄉(xiāng)村振興的“源動力”，基層改革的創(chuàng)新活力不斷涌現(xiàn)。

硅步千里，聚沙成塔。在全省各地，一項項黨的建設制度“微改革”項目落地開花，適應高質(zhì)量發(fā)展要求的干部人才隊伍正成為促進經(jīng)濟發(fā)展、撬動民生改善的重要力量，為全省高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強大動力。