羅江區(qū)建立“三比三定一評”人才工作運行機(jī)制，強化過程把控、督促考核和表彰激勵，有效調(diào)動行業(yè)部門積極性和主動性，形成強大的人才工作合力，推動人才工作走深走實。

以比為核心，強化過程把控。實行“年初比謀劃、年中比進(jìn)度、年末比成效”的全過程把控機(jī)制，年初各成員單位在人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議分別匯報全年人才工作思路，制定工作計劃，明確責(zé)任人和完成時間，堅持打表推進(jìn)，年中就人才重點工作進(jìn)度向人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組作匯報，年末召開人才工作述職評議會議，亮成績、曬成效，并由參會人員對各單位開展互評。去年，羅江區(qū)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會、調(diào)度會10次，協(xié)調(diào)解決問題24個，推動11個重點項目落地見效。

以定為關(guān)鍵，強化督促考核。將人才工作納入高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)考核體系，單列310分進(jìn)行差異化考核，并建立正負(fù)面清單，依據(jù)考核目標(biāo)完成情況和述職測評情況，定“優(yōu)、良、差”3檔進(jìn)行逗硬考核，去年對5個人才工作成效不明顯的成員單位進(jìn)行“末位處理”，進(jìn)一步拉開得分差距，同時突破考核范圍僅面向成員單位的局限性，對8個積極主動參與人才工作的非成員單位予以加分，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，倒逼行業(yè)部門主動思考謀劃和推動人才工作。

以評為導(dǎo)向，強化表彰激勵。注重正向引導(dǎo)和激勵，從年終考核結(jié)果定為優(yōu)秀的成員單位中，采取“自薦+測評”的方式，授予2個部門和4名人才工作者先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的稱號，將先進(jìn)個人榮譽納入考核評優(yōu)、干部任用的重要參考依據(jù)，并擇優(yōu)推薦為“羅江榜樣”，依托“羅江發(fā)布”等自媒體進(jìn)行全面展示，不斷增強人才工作者榮譽感，營造“評先爭優(yōu)、勇立潮頭”的良好氛圍。