針對干部考核中存在指標同質化、過程形式化、結果平均化等問題，四川敘永縣優(yōu)化考核指標，創(chuàng)新考核方式，重用考核結果，確保干部考核工作定位更清晰、功能更突出、作用更明顯。今年以來，因考核成績突出，提拔重用214名、優(yōu)先晉升職級58名、選派到重要崗位鍛煉72名。

“不怕考核難，就怕不知道考什么，明確考核內容，我們心中有數，努力更有方向了。”江門鎮(zhèn)干部王琳眼里充滿了自信。

充分考慮干部區(qū)域差異，分類設置考核標準，把貫徹落實新發(fā)展理念、統籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展、生態(tài)文明、安全監(jiān)管、基層治理等納入干部重點考核范圍。將考核對象劃分為綜合管理、窗口服務、經濟建設、行政執(zhí)法4類，并按職能職責相近原則，把考核范圍拓寬至下屬事業(yè)人員、機關工勤人員，防止考核“上下一般粗”。推行跟蹤走訪機制，看日常工作考一貫表現、看學習培訓考專業(yè)根基、看重點工作推進考攻堅能力、看關鍵表現考政治品格、看“八小時外圈子”考道德品行。創(chuàng)新民主測評、干群評議、領導評論、考核評價、綜合研判“四評一研判”方法，組建考核專項工作組，通過個別座談、實地查看等方式，對干部表現“把脈問診”，實現“一名干部一本賬”“一類崗位一本賬”。

“干部考核工作不能‘雷聲大雨點小’，考核過程固然很重要，但考核結果運用也應格外關注。”敘永鎮(zhèn)鎮(zhèn)長商茂對此深有體會。通過與日常督查、日常調配、培養(yǎng)使用等工作掛鉤，逐步深化干部考核結果運用。定期隨機抽查單位開展平時考核情況，建立平時考核結果反饋機制，每季度由直接分管領導向干部反饋平時考核結果。及時掌握一批相對成熟、表現突出的優(yōu)秀干部，對考核發(fā)現履職能力較弱、崗位適應度不高的干部，堅決予以交流調整。將平時考核結果作為干部職務職級調整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒的重要參考，并作為機關優(yōu)化工作部署和人員配置的重要依據。