近年來，四川省委組織部緊扣建設西部金融中心需要，聚焦國企改革三年行動，堅持黨管干部，在培養、評價、監管上持續發力，著力鍛造一支對黨忠誠、勇于創新、興企有為、清正廉潔的省管金融企業干部隊伍。

目標導向培養。大力提升干部隊伍與金融企業需求、城市發展目標的契合度、關聯度、融合度，在培養對象上“下沉兩級管理”，加大對省管金融企業中層正職、副職和下級公司負責人的跟蹤培養，重用“敢擔當、善作為”中層干部50余人。在培養方式上“雙向交流任職”，打通金融企業與黨政機關干部人才交流通道，有序選派10余名金融企業班子副職、中層正職到市縣黨政班子掛職任職，著力培養兼具黨政干部政治素養和企業家專業素養的復合型金融干部。

分層分類評價。全力統籌秩序和活力、政府和市場、激勵和約束的關系，以國資經營評價制度改革為統攬，對董事會和經理層、集團和下級公司采取分類管理，推動經營評價與業績考核、監督管理、賦能支持有機銜接。以經理層市場化選聘為重點，加快落實經理層成員任期制和契約化管理，市場化選聘經理層人員80余名。以科學薪酬分配為導向，實行經營業績與市場行業掛鉤、工資總額與利潤掛鉤、負責人薪酬與經營業績掛鉤。

從嚴從實監管。嚴格執行《四川省省屬企業領導人員管理辦法》，指導督促企業制定完善選人用人、人員管理、聘用調配等制度機制。嚴格實施金融企業領導人員兼職、出國（境）管理、任職回避和公務回避等制度，采取談心談話、考察考核、調研督導等方式，加強對企業領導人員和干部隊伍建設管理監督。嚴格落實“三個區分開來”政策原則，健全金融企業領導人員容錯糾錯機制，為改革者實干家消除后顧之憂。