四川省綿陽市通過“三分三評三掛鉤”機制，治愈平時考核“千篇一律”“走過場搞形式”等頑疾，切實提升干部干事創業精氣神。

科學“三分”突出考核針對性。堅持考核對象分類定崗。根據工作性質、崗位職責將考核對象劃分為綜合管理、窗口服務、經濟建設、行政執法4類；根據工作需要，按職能職責相近原則拓寬考核對象范圍至下屬事業人員、機關工勤人員等，全方位了解干部職工工作狀態。堅持考核指標分類設置。針對不同類別、層級和職位公務員特點，按各占50%左右權重設置本部門平時考核共性指標和個性指標，構建以市委中心工作為核心、各行業系統特色鮮明的平時考核體系。堅持考核結果分類量化。共性指標以“忠誠干凈擔當”為主線，細化為64項正反雙向指標，個性指標按考核對象分類始終突出服務態度、服務質量、服務承諾兌現情況和公眾形象評價等內容，構建差異化精準化的考核量化體系。

嚴格“三評”突出考核精準性。堅持“月小結”制度。考核對象每月末對當月工作進行小結，從“個人認為最滿意的工作”“個人認為不滿意的工作”兩方面進行案例式描述，由分管領導點評并歸入個人平時考核檔案。堅持“季考評”制度。考核對象每季度末對本季度工作進行總結，從“推進效果好的工作”“推進效果不理想的工作”兩方面進行案例式自我評價，突出分管領導權重，由分管領導按照50%比例差額提出“好”等次建議名單，并提請相關會議審定。堅持“半年測評”制度。根據公務員類別特點，結合二、四季度考評情況，選取服務對象等與考核對象崗位工作關聯性強的不同層級代表參與測評和民主推薦，對考核對象平時履職情況進行綜合評價，多渠道了解干部，全方位檢驗干部。

強化“三掛鉤”突出考核權威性。堅持與日常管理掛鉤。按照不少于機關總數10％的比例開展平時考核核查工作，平時考核開展情況納入年度目標考評內容。建立平時考核結果反饋機制，主要領導或分管領導主動開展談話提醒和批評教育，14名獲“一般”等次公務員工作得到明顯改進。堅持與年度考核掛鉤。聚焦平時考核和脫貧攻堅、防疫抗疫等重點工作開展情況，適當提高單位年度考核優秀等次比例，最高不超過35%。將本年度平時考核結果作為年度考核備案審核重要內容，科學確定優秀等次和實施獎勵人員。堅持與培養使用掛鉤。將平時考核結果作為公務員職務職級調整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒等重要參考內容，并作為機關優化工作部署和人員配置重要依據。768名平時考核表現優秀的公務員得到晉升，49名優秀的年輕干部點名入選“鑄魂工程”。