內(nèi)江市中區(qū)通過抓實(shí)黨群共商、部門共建、成果共享，有效協(xié)調(diào)“眾口”、凝聚“眾力”、普惠“眾人”，加快推動(dòng)老舊小區(qū)改造工作。

一、黨群共商協(xié)調(diào)“眾口”。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)委組織部部長(zhǎng)、分管副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開黨建聯(lián)席會(huì)議會(huì)商推進(jìn)情況，幫助解決制約進(jìn)度的難題。鮮明目標(biāo)導(dǎo)向，將老舊小區(qū)改造作為城市基層治理重點(diǎn)任務(wù)納入年終目標(biāo)考核，確保令行禁止、推動(dòng)有力。充分遵循民意，在60個(gè)老舊小區(qū)全覆蓋成立“自改委”，采取入戶走訪、集中座談、召開院壩會(huì)等方式充分聽取所有居民意見，注重發(fā)動(dòng)熟悉設(shè)計(jì)、施工等專業(yè)的居民共同制定“改造清單”，鼓勵(lì)小區(qū)居民全程參與項(xiàng)目論證、改造、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)，增強(qiáng)群眾歸屬感和認(rèn)可度。

二、部門共建凝聚“眾力”。突出核心引領(lǐng)，實(shí)施小區(qū)樓院紅色細(xì)胞行動(dòng)，依托網(wǎng)格單建或聯(lián)建94個(gè)網(wǎng)格（小區(qū)）黨組織，實(shí)現(xiàn)城區(qū)所有居民樓院黨的組織全覆蓋，引導(dǎo)在職黨員到網(wǎng)格（小區(qū)）黨組織報(bào)到，積極為老舊小區(qū)建言獻(xiàn)策、調(diào)解矛盾糾紛116條（件）。統(tǒng)一改造模式，制發(fā)《改造工作方案》，所有老舊小區(qū)全部按照“基礎(chǔ)改造期、完善提升期、智能飛躍期”三個(gè)階段實(shí)施改造。強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，住建局牽頭抓總，統(tǒng)籌實(shí)施全區(qū)改造項(xiàng)目；組織部協(xié)調(diào)市區(qū)國有資產(chǎn)9處，納入改造同步實(shí)施；自規(guī)局在政策規(guī)定范圍內(nèi)規(guī)劃網(wǎng)格（小區(qū)）黨群服務(wù)站，增強(qiáng)為民便民服務(wù)能力；政法、民政、教體等部門積極整合綜治維穩(wěn)、居家養(yǎng)老、體育文化等各方面資金參與改造。

三、成果共享普惠“眾人”。實(shí)行封閉管理，通過修建圍墻圍欄、增設(shè)門禁，將零散樓棟、開放院落聚集起來，打造相互聯(lián)通、配套完善、服務(wù)共享的小區(qū)，重塑城市基層治理最小“細(xì)胞”。探索“紅色物業(yè)”，推行社區(qū)、網(wǎng)格（小區(qū)）黨組織引領(lǐng)下的“紅色物業(yè)”管理模式，盤活閑置資產(chǎn)統(tǒng)籌用于養(yǎng)老、撫幼、商超等為民服務(wù)，用活公共區(qū)域新建停車場(chǎng)、規(guī)范停車收費(fèi)、增設(shè)廣告宣傳櫥窗，復(fù)活老舊小區(qū)人文歷史，保留“南門城垣”老城墻、古黃桷樹等歷史痕跡，打造城市“網(wǎng)紅打卡地”。建設(shè)“智慧小區(qū)”，采集小區(qū)人員、車輛等要素信息，打造智慧治理系統(tǒng)，開發(fā)智慧小區(qū)APP，由社區(qū)、網(wǎng)格（小區(qū)）黨組織進(jìn)行后臺(tái)管理，向居民群眾提供訪客來訪授權(quán)、農(nóng)產(chǎn)品購物、居民報(bào)事報(bào)修等安全、舒適、便利服務(wù)，增強(qiáng)人民群眾幸福感。