近年來，昭化區堅持黨建引領，深度整合基層黨建、社區治理、公共服務等資源，大力推行網格化服務管理建設，為全面提升社區治理水平提供堅強保障。

高位統籌，優化服務網格。一是規范構建網格。整合綜治、公安、衛健、消防、市場監管等部門工作，設置統一網格進行服務管理。全區24個社區共劃分為53個網格，組建網格黨支部17個、黨小組13個，構筑起“區委+鎮黨委+社區黨組織+網格黨組織（黨小組）”四級組織領導體系。二是立體統籌資源。依托區、鎮、村（社區）三級網格化服務管理信息系統平臺，整合綜治、大調解、維穩、“雪亮工程”等多個平臺資源，建成昭化區黨建引領網格化服務管理指揮中心，實現全網資源共享一體化、服務功能配置一體化，為民辦事服務效率有效提升。三是長效落實保障。區財政先后投入2000余萬元，標準化建強鎮、社區（村）網格服務管理中心。每年預算投入222萬元，全面保障網格化服務管理系統運行。

多方參與，凝聚服務合力。一是建強網格骨干隊伍。突出黨員優先、政治標準、熱心服務、崇德向善4個基本原則，從社區黨員、優秀返鄉農民工等人員中擇優選拔網格員53名。常態開展網格員“大走訪、大培訓、大比武”行動，推動隊伍創先爭優。2019年昭化區榮獲全市網格員技能“大比武”競賽團體一等獎，網格員熊娟獲全省技能“大比武”優秀網格員。二是引導機關干部下沉。結合“雙報到”和“進社區”行動，建立機關黨員干部聯系網格、服務小區工作機制，推動黨員干部主動參與網格事務。今年以來，全區1800余名機關在職黨員到社區報到、到網格服務，認領崗位760余個，參與服務事項6000余人次。三是吸引社區力量參與。將無職黨員、社會組織人員、志愿者等力量充實到網格，由網格黨小組、網格員統一調配、統一管理，明確社區“兩委”干部、黨員職責任務，形成社區治理齊參與格局。疫情期間，310余名社區志愿者、14個社會組織有效補齊網格力量短板。

團隊協作，精細服務方式。一是抓實組團服務。推行“一主二輔三吸收”共建模式，以鎮干部、社區網格員（民警）為主要骨干，統籌政法、公安、市場監管、禁毒辦等多方配合協助，吸收教師、醫生、社會工作者等群體，組建網格管理服務團隊75支，今年累計為群眾協調解決水溝異味、規范停車等問題460余件。二是抓實群團服務。推動群團組織、功能、服務“三到網格”，建立“姐妹說事站”“青年服務點”等網格服務平臺36個，持續拓寬群團組織參與基層治理渠道。三是抓實社團服務。孵化社區合唱團、舞蹈隊等“草根”社團37個，豐富社區居民業余生活。開展“送法進家”“文藝匯演”、老年象棋競賽等活動20余次，服務社區群眾3800余人，群眾滿意度不斷提升。