渠縣把加強農村“領頭羊”隊伍建設作為黨在農村執政能力建設的重要舉措，探索推行目標任務清單化、培訓提能差異化、考核評價多元化、結果運用制度化“四化管理”模式，著力鍛造一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的村黨支部書記隊伍，為推進脫貧攻堅、鄉村振興提供堅強的保障支撐。

目標任務清單化。根據縣委、縣政府年初制定的目標任務，結合脫貧攻堅、鄉村振興、基層治理等重點工作任務，每月初制定工作任務清單，將各項工作任務定位到崗、細化到人、量化到事。建立對賬清單，實行“一月一檢查、一季一督辦、半年一匯總、年終一銷賬”制度，每月對照清單進行檢查，每季度開展跟蹤督辦，半年進行梳理匯總，年終進行全面銷賬，切實做到完成一個，銷賬一個。

培訓提能差異化。依托基層黨建聯系點制度，抽調組工干部對接鄉鎮（街道），組建8個村（社區）黨組織書記摸排小組，綜合運用問本人、問領導、問同事、問群眾“四問”工作法，詳盡了解村（社區）黨組織書記真實情況，按照業務水平、現代辦公、帶富能力等方面將全縣村（社區）黨組織書記的能力短板進行分類，針對能力短板，采取請進來+走出去相結合、“線上”+“線下”相結合等方式，切實提升村（社區）黨組織書記能力素質。目前，開展各類培訓13場次。

考核評價體系化。建立一套科學、精準、有效的考核評價體系，制定村（社區）黨支部書記考評手冊，細化考核月清單完成情況、職責履行情況、黨建目標書落實情況、村民滿意度等各項考核指標，采取實地查核+述職測評相結合的方式，由鄉鎮（街道）班子成員、“第一書記”、駐村工作隊員等成員組建考核專班，定期開展考核業務培訓，統一標準，通過實地查看、翻閱資料、群眾座談、述職測評、現場打分，對村（社區）黨組織書記的工作完成質效進行準確評價。

結果運用制度化。堅持“考用結合、獎懲并舉、賞罰分明”的原則，加大村（社區）黨組織書記考核結果運用力度，每季度對考核結果為較差的村（社區）黨組織部書記由鎮黨委書記進行提醒約談，對連續兩個季度考核結果為較差的村（社區）黨組織部書記由鎮黨委書記進行告誡約談，并責令限期整改。同時，建立健全村干部績效報酬制度，按照考核結果優、良、一般、較差4個等次，依次扣減年度績效報酬，倒逼村干部積極進取、履職盡責。