為深入貫徹中省市組織部長會議精神，全面落實好習近平總書記對組織部門自身建設(shè)提出“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風好”的要求，中共劍閣縣委組織部以政治過硬“排頭兵”、能力過硬“尖刀兵”、作風過硬“模范兵”的“三兵連戰(zhàn)”模式打造一支雄關(guān)組工鐵軍。

把講政治作為第一標準，打造政治過硬的“排頭兵”。一是強化執(zhí)行抓落實。認真貫徹落實上級部署要求，結(jié)合全年組織工作要點，部辦公室第一時間將政治建設(shè)內(nèi)容全面梳理成圖解表格式清單，細化分解為兩類26項指標任務(wù)，明確牽頭領(lǐng)導、責任股室和完成時限，實行對賬銷號，確保工作落地落實。二是狠抓理論學習。以部機關(guān)集體學習制度為主線，完善政治學習制度，堅持部務(wù)會帶頭學、中心組帶動學、支部集體學、股室研討學、干部自主學、“周四組工夜話”創(chuàng)新學相結(jié)合，抓好經(jīng)常性政治學習50余次，扎緊政治學習制度的“籠子”，進一步涵養(yǎng)初心使命，堅定理想信念。三是狠抓實踐教育。組織干部參觀學習紅色教育基地、警示教育基地、觀看黨史紀錄片、重溫入黨誓詞等，讓年輕干部接受守初心、悟初心、踐初心的紅色教育洗禮。

把提素質(zhì)作為第一要求，打造能力過硬的“尖刀兵”。一是提高工作效率。建立每月重點工作報送制度，各股室負責人及時梳理本月重點工作，由部辦公室統(tǒng)一匯總《每月組織工作重點任務(wù)清單》，通過黨政網(wǎng)傳給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門，抓好工作落實。聚焦組織工作要點，對全年工作進行細化分解，實行臺賬式銷號管理，做到“準快細實高，一次性把事情做好”，提升組織工作精細化水平。二是提升業(yè)務(wù)能力。聚焦組工干部中能力不足問題，采取通過“線上”與“線下”方式，持續(xù)對部機關(guān)干部充電蓄能，選派部機關(guān)領(lǐng)導、干部參加治蜀興川執(zhí)政骨干培訓、基層治理、脫貧攻堅等專題培訓16人；組建組工信息撰寫班，采取“年輕干部集中撰寫”和“主要領(lǐng)導集中點評”的幫帶模式，不斷提升干部文稿撰寫能力。三是提升實踐能力。推行領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)崗輪崗制度，秉承“能者上，老者讓”原則，對進入部機關(guān)2年以上業(yè)績突出的干部提供中層職務(wù)崗制，新提拔3名90后年輕干部擔任股室負責人，免去2名80后股室負責人；通過崗位“交叉”和專業(yè)“交叉”，對4名領(lǐng)導班子成員轉(zhuǎn)崗，不斷提高領(lǐng)導干部實踐鍛煉。

把優(yōu)作風作為第一責任，打造作風過硬的“模范兵”。一是不斷優(yōu)化工作作風。建立《組工干部工作考核細則》，對標責任清單，實行“每周一總結(jié)、每月一通報、每季度一評比”，促使干部真抓實干、擔當作為，強化組工干部的“工作體檢”。二是不斷優(yōu)化服務(wù)作風。開設(shè)“每周盤點”欄目，定期推送組工動態(tài)，讓群眾干部及時知曉組工大小事，不斷增強組織工作陽光度和透明度。開設(shè)基層服務(wù)窗口欄，從辦理業(yè)務(wù)較多的“組織一股”“組織二股”“公務(wù)員股”“六個一”等四個股室，抽調(diào)四人組建業(yè)務(wù)接待小組，每日大廳輪崗值班，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。