為鍛造一支平常時期看得出、關(guān)鍵時候沖得出、危急關(guān)頭豁得出的年輕干部隊(duì)伍，羅江區(qū)堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，在“選、育、管、用”培養(yǎng)路徑中不斷細(xì)化，持續(xù)推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)工作再深入。

堅(jiān)持“試玉要燒三日滿”，更多地把好苗子“選”出來。通過外部引進(jìn)和內(nèi)部挖掘，雙管齊下引入年輕干部人才，為打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍提供保障。一是合理布局，系統(tǒng)規(guī)劃。充分調(diào)研全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位緊缺人才需求，分析干部隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)，科學(xué)編制各類干部人才引進(jìn)計(jì)劃，為干部人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃夯實(shí)基礎(chǔ)。二是優(yōu)化模式，綜合選用。以拓寬干部人才來源渠道為抓手，樹立科學(xué)的人才觀，充分吸納社會優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍，采取“凡進(jìn)必考”與選任、委任、聘任相結(jié)合的方式，積極探索“不求所有、但求所用”的聘用方式，讓更多有能力、才干、抱負(fù)的社會優(yōu)秀人才充實(shí)到黨政干部隊(duì)伍中來。三是嚴(yán)格甄選，充實(shí)儲備。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，將善攻“陌生領(lǐng)域”作為干部考察的新角度。將干部人才選用模式從組織考察你能“干什么”的單向治理模式，向主動報(bào)備“我精通什么、我能干好”的雙向良性互動模式轉(zhuǎn)變，將不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的“本領(lǐng)高強(qiáng)”的干部人才選出來，實(shí)現(xiàn)干部人才選用全過程的規(guī)范化與科學(xué)化。

堅(jiān)持“千錘百煉始成鋼”，更好地把千里馬“練”出來。建立年輕干部成長機(jī)制，鼓勵年輕干部在工作實(shí)踐中發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)作用、給他們壓擔(dān)子，搭平臺，讓他們在磨練中快速成長。一是健全年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，分級管理，分類施教，梯次培養(yǎng)，給他們“澆水、施肥、除草”，補(bǔ)充充足的“營養(yǎng)和能量”，促進(jìn)年輕干部在學(xué)習(xí)中迅速成長。二是有計(jì)劃有重點(diǎn)地選派年輕干部到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、對口支援等前沿一線鍛煉，到開放前沿、攻堅(jiān)一線和吃勁崗位摔打磨煉，讓有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部實(shí)戰(zhàn)中百煉成鋼。三是有效發(fā)揮基層大熔爐作用，讓更多年輕干部到基層一線去鍛煉，把基層當(dāng)作年輕干部成長的搖籃、培養(yǎng)年輕干部的重要方法、檢驗(yàn)干部素質(zhì)的試金石。讓他們在基層一線礪煉中八仙過海。

堅(jiān)持“不拘一格降人才”，更快地把實(shí)干家“用”起來。著力破除論資排輩、平衡照顧、貪大求全等觀念，突出實(shí)績實(shí)干導(dǎo)向。充分調(diào)動各年齡段干部積極性，真正讓想干事的有機(jī)會，讓能干事的有舞臺，讓干成事的有待遇。一是樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、用于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，讓那些真正有抱負(fù)、有才干、努力工作的人有盼頭、有奔頭。二是用好用活職務(wù)與職級并行制度，為提拔無望的實(shí)干家打破晉升難的“天花板”，讓個人能力強(qiáng)、承擔(dān)任務(wù)重、積累貢獻(xiàn)多、資歷長也能夠得到組織的認(rèn)可，更加安心工作、履職盡責(zé)。三是建立能上能下機(jī)制。對貫徹落實(shí)上級指示精神不堅(jiān)決不全面不到位，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)輕重該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，形成調(diào)整一個、教育一片、警示一批的震懾效應(yīng)。