近期，“地攤經(jīng)濟”火遍全國，因其可解決部分就業(yè)問題，且交易成本低，便民利民，能盤活經(jīng)濟、拉動消費等優(yōu)勢。前有成都市設(shè)置3.6萬個流動商販攤位，解決10萬人就業(yè)，后有瑞昌市設(shè)置臨時擺放點，邀請商販擺地攤。全國各地為應(yīng)對疫情沖擊，讓商販安心經(jīng)營，提振居民消費信心，紛紛出臺鼓勵“地攤經(jīng)濟”的政策措施，忽如一夜春風來，“地攤經(jīng)濟”之“花”開遍全國。

然而，迅速崛起的“地攤經(jīng)濟”也帶來了交通堵塞、環(huán)境污染、食品安全問題等負面效應(yīng)，如何用城市基層治理之“手”，繡好“地攤經(jīng)濟”之“花”，釋放更多正向“蝴蝶效應(yīng)”，無疑值得各級黨員干部思考。

強化政治引領(lǐng)。發(fā)揮街道社區(qū)黨組織“主心骨”作用，統(tǒng)籌和整合區(qū)域內(nèi)的組織資源，避免“千根擔壓一人身”。建立街道社區(qū)黨建、單位黨建、行業(yè)黨建的聯(lián)動機制，促進“條塊”之間雙向用力，共同研究解決區(qū)域劃分、擺攤點位、便民服務(wù)等方面的問題，使各領(lǐng)域的黨建工作銜接有序、良性互動，形成共建共享的城市管理新格局，使“地攤經(jīng)濟”既能“放得開”，又能“管得住”，還能“服務(wù)好”。

建立保障體系。城管、住建等部門要和街道社區(qū)黨組織同向發(fā)力，系統(tǒng)深入調(diào)研，摸清城市中不同商圈、街巷、市場、人員的特征，通過明確責任邊界、統(tǒng)籌人員使用、嚴格監(jiān)督管理等，壓實黨委主體責任、監(jiān)管部門責任、街道社區(qū)責任和物業(yè)企業(yè)等責任，推動地攤市場管理有序，讓“地攤經(jīng)濟”不僅是城市煙火氣，更成為城市風景線。

打造“硬核”隊伍。要打造一支熟悉城市情況、熟悉黨建工作的干部隊伍，通過經(jīng)常性的集中培訓、外出調(diào)研等學習機制，提升黨員干部整體服務(wù)水平和城市治理能力，解決思想跟不上、方式粗放等問題。要調(diào)動社會力量充分參與，避免冷眼旁觀的“看客心態(tài)”，妥善利用居民志愿者、樓棟小組長、普通黨員等資源力量，引導自產(chǎn)自銷農(nóng)戶、流動商販規(guī)范經(jīng)營，形成人人都是“管理者”，人人當好“服務(wù)員”的城市治理新機制。

作者：凌蒙