為進(jìn)一步優(yōu)化縣衛(wèi)健局、縣教科體局及縣屬?lài)?guó)有企業(yè)等單位干部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)型后備干部?jī)?chǔ)備，縣委組織部會(huì)同相關(guān)部門(mén)公開(kāi)遴選培養(yǎng)一批后備干部。

精心謀劃組織遴選。宣傳發(fā)動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于公開(kāi)遴選縣衛(wèi)健局、縣教科體局及縣屬?lài)?guó)有企業(yè)后備干部的通知》，明確遴選名額，具體了遴選資格條件，共收到共有117人報(bào)名表。嚴(yán)格筆試，資格審查結(jié)束，組織部會(huì)同紀(jì)委監(jiān)委、衛(wèi)健局、教科體局和國(guó)企服務(wù)中心等單位開(kāi)展了筆試工作。根據(jù)行業(yè)類(lèi)別設(shè)置考題，分類(lèi)別確定52名考生進(jìn)入面試。科學(xué)面測(cè)，從紀(jì)委監(jiān)委、組織部、宣傳部、人社局、衛(wèi)健局、教科體局、國(guó)企服務(wù)中心抽選人員組建評(píng)委組，采取無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論發(fā)言方式，對(duì)52名考生開(kāi)展了面測(cè)。將筆試成績(jī)、面試成績(jī)分別按50%的權(quán)重計(jì)入綜合測(cè)試成績(jī)，分類(lèi)別確定了24名后備干部擬考察對(duì)象。仔細(xì)考察，組織部會(huì)同衛(wèi)健局、教科體局和國(guó)企服務(wù)中心分類(lèi)別對(duì)24名考察對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、黨風(fēng)廉政以及執(zhí)行相關(guān)紀(jì)律情況進(jìn)行深入考察。根據(jù)考察結(jié)果，提出24名后備干部建議人選。

科學(xué)搭建培養(yǎng)平臺(tái)。基層實(shí)踐鍛煉，根據(jù)與干部本人座談情況、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、崗位經(jīng)歷和考察了解情況，將所有人員安排到基層一線學(xué)習(xí)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中，衛(wèi)健類(lèi)后備干部到醫(yī)院從事臨床治療或管理工作；教科體類(lèi)后備干部到學(xué)校從事教學(xué)或管理工作；國(guó)企類(lèi)后備干部到3家縣屬?lài)?guó)企從事業(yè)務(wù)或管理工作。機(jī)關(guān)頂崗鍛煉，根據(jù)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和前期培養(yǎng)情況，分類(lèi)別安排到相關(guān)縣級(jí)單位頂崗鍛煉。其中，衛(wèi)健類(lèi)后備干部安排到縣衛(wèi)健系統(tǒng)相關(guān)單位；教科體類(lèi)后備干部安排到縣教科體系統(tǒng)相關(guān)單位；縣屬?lài)?guó)企類(lèi)后備干部安排到縣國(guó)企服務(wù)中心、工管委、商經(jīng)局、經(jīng)合外事局等與企業(yè)關(guān)聯(lián)度高的單位。同一類(lèi)別人員不同時(shí)安排在基層和機(jī)關(guān)鍛煉，將同一類(lèi)別的后備干部分成AB兩組，A組在基層實(shí)踐鍛煉的同時(shí)，B組在機(jī)關(guān)頂崗鍛煉。外派學(xué)習(xí)鍛煉，根據(jù)干部在基層和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)鍛煉情況，結(jié)合干部個(gè)人崗位經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)等情況，分類(lèi)別安排到縣外和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉。其中，衛(wèi)健類(lèi)后備干部安排到縣以上衛(wèi)健部門(mén)或醫(yī)院；教科體類(lèi)后備干部安排到縣以上教科體部門(mén)或?qū)W校；縣屬?lài)?guó)企類(lèi)后備干部安排到沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)。集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年組織后備干部集中培訓(xùn)，采取“理論學(xué)習(xí)+體驗(yàn)式教學(xué)+返崗實(shí)訓(xùn)”等培訓(xùn)模式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1個(gè)月。

嚴(yán)格逗硬管理考核。專(zhuān)項(xiàng)考核，所有后備干部，由縣委組織部牽頭，實(shí)施單列管理，專(zhuān)項(xiàng)考核。主管部門(mén)負(fù)責(zé)后備干部的日常管理工作，縣委組織部每年組織一次年度專(zhuān)項(xiàng)考核，了解掌握后備干部的政治思想狀況、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況。動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立退出機(jī)制。對(duì)存在政治素質(zhì)不過(guò)硬、工作表現(xiàn)不突出、工作業(yè)績(jī)不明顯等不適宜繼續(xù)培養(yǎng)情形的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。檔案管理，后備干部檔案統(tǒng)一由縣委組織部管理，對(duì)培養(yǎng)期間的政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行跟蹤管理，形成相關(guān)檔案資料，裝入干部個(gè)人檔案。