在全省選調(diào)生代表座談會(huì)上的發(fā)言

倪雪鋒  攀枝花市仁和區(qū)委常委、組織部部長

 

十三年的選調(diào)經(jīng)歷。

第一個(gè)體會(huì)是基層磨煉越扎實(shí)，擔(dān)當(dāng)干事的底氣就越足。成長需要深入基層，夯實(shí)基礎(chǔ)。基層工作紛繁復(fù)雜，基層磨煉得更實(shí)、墩得更實(shí)，才有充足的底氣謀事做事。一要堅(jiān)持走好群眾路線。基層工作中群眾是關(guān)鍵。2013年任街道主任時(shí)，居民反映因沒有通街便道出行不便，而且多年反映未果，了解情況后我們進(jìn)行調(diào)研，積極爭(zhēng)取到上級(jí)部門部分資金支持后，大力發(fā)動(dòng)社區(qū)居民投資投勞，工程在最短時(shí)間完工，被稱為“干群同心路”。我認(rèn)識(shí)到，群眾工作要變被動(dòng)為主動(dòng)，變獨(dú)唱為合唱，把事辦在實(shí)處、辦在群眾心坎上，小事情也能贏得群眾的大“民心”。二是沒有調(diào)研的深度就沒有決策的精準(zhǔn)度。今年3月初任組織部長，“編制缺、人員少，人難引、才難留”是擺在面前的急重問題。為此，我們通過大調(diào)研找準(zhǔn)突破口，以轉(zhuǎn)任、調(diào)任緩解編制壓力，建成首批人才公寓提升吸引力，發(fā)揮職級(jí)激勵(lì)作用提升活力，落實(shí)干部能上能下提升動(dòng)力，有效緩解了干部人才“引育用留”的問題。我感受到，組織工作的調(diào)查研究對(duì)象主要是具體的人，需要更加深入、更加精準(zhǔn)。三是要沉到一線和實(shí)踐中找“最優(yōu)解”。作為區(qū)縣組織部門，承接了中央到省再到市逐級(jí)所有的部署安排，不能有任何失誤失察。我感到，工作中只要多深入到一線去，掌握“第一手材料”和“活思想”，就能找準(zhǔn)解決問題的“最優(yōu)方程式”和“最優(yōu)解”，答案就在基層和實(shí)踐中。

第二個(gè)體會(huì)是專業(yè)素質(zhì)越是過硬，越能勝任多崗歷練要求。成長需要勇于擔(dān)當(dāng)，提升本領(lǐng)。現(xiàn)在各項(xiàng)工作對(duì)專業(yè)化、專門化、精細(xì)化提出了越來越高的要求，專業(yè)強(qiáng)就是能力強(qiáng)。一是提升學(xué)習(xí)本領(lǐng)。立身以立學(xué)為先，從中央大政方針、省市決策部署到具體的項(xiàng)目編制、黨建業(yè)務(wù)，我都積極做好廣泛涉獵，系統(tǒng)儲(chǔ)備，不斷使自己適應(yīng)新的崗位要求。二是提升改革本領(lǐng)。我體會(huì)，善于用新方法推進(jìn)工作是能力強(qiáng)的一個(gè)重要體現(xiàn)，在分管招商引資的一年間，我們積極創(chuàng)新組建招商專干、精準(zhǔn)編制招商項(xiàng)目、豐富招商載體，較好完成了既定目標(biāo)任務(wù)。三是提升落實(shí)本領(lǐng)。在鹽邊縣分管環(huán)保工作期間，面對(duì)取締任務(wù)重、維穩(wěn)壓力大、時(shí)間要求緊，我們提前5個(gè)月完成全省掛牌督辦任務(wù)。我感到，工作要出成績，不能坐而論道、紙上談兵，關(guān)鍵在于雷厲風(fēng)行、鍥而不舍的落實(shí)。