江油市圍繞解決國有企業(yè)黨建工作問題，從健全黨建工作體制機制、加強黨組織規(guī)范化建設、強化領導班子建設、壓實黨建工作責任4個方面，提出15條硬措施，持續(xù)推進國有企業(yè)黨建工作全面進步全面過硬。

堅持在理順中推動改革。組建市國有企業(yè)綜合黨委，掛靠市委組織部，健全12個市級部門和市屬國有企業(yè)為主體的委員會工作制度，完善議事規(guī)則、辦事細則，同步將全市10余家國有企業(yè)納入其隸屬管理。落實縣級黨員領導干部分別聯系5家市屬國有企業(yè)，實現“四同步四對接”全覆蓋推進落實。推動市屬國有企業(yè)落實黨組織在公司法人治理機構中的法定地位，自覺將黨建工作納入企業(yè)章程，細化決策清單，厘清“三會一層”權責邊界，形成黨組織全程參與決策的一體化鏈條，確保黨組織地位鞏固提升。

堅持在規(guī)范中提升質量。圍繞產權關系、組織架構、管理模式等變化，健全黨組織設置報審、組織覆蓋、合理調整機制，推動以集團公司、全資子公司、經營網點、內設機構為單位，靈活設置4個黨支部和13個黨小組，解決1個公司黨組織“應建未建”問題。嚴格陣地建設、組織生活、按期換屆、經費保障等制度，按照“有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度和規(guī)范組織生活、規(guī)范機構設置”的“六有兩規(guī)范”要求，建立3個“一室多用”黨組織活動場所，3個公司設立黨務工作機構，明確按企業(yè)上年度職工工資總額1%比例匹配黨建工作經費，舉辦2期國有企業(yè)黨務干部知識培訓，督導3個公司黨組織成功換屆選舉。

堅持在管理中建強班子。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，推動5家市屬國有企業(yè)董事長通過黨內法定程序擔任黨組織書記，實現董事會、監(jiān)事會主要領導人員全進黨組織班子，經理層與黨組織班子交叉任職比例達到60%。按照“集中統籌、方便管理”原則，明確組織部門與國資監(jiān)管部門干部管理權限，將市屬國有企業(yè)副職全部納入市委管理，建立企業(yè)領導班子綜合分析研判和交流任職制度，推動從分級管理向集中管理轉變。同時加強國有參股企業(yè)黨組織建設，推動3家參股企業(yè)建立黨組織并選派政治素質優(yōu)、能力作風優(yōu)的黨員擔任黨組織書記。