渠縣在推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行工作中，以激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職級(jí)套轉(zhuǎn)、監(jiān)督管理等工作，確保職務(wù)職級(jí)并行規(guī)定落地落實(shí)。

提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)效力。一是強(qiáng)化講解培訓(xùn)。舉辦職務(wù)職級(jí)套轉(zhuǎn)晉升業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，圍繞《公務(wù)員職務(wù)職級(jí)并行規(guī)定》對(duì)各地各單位直接“操盤手”進(jìn)行專題培訓(xùn)，增強(qiáng)各“操盤手”業(yè)務(wù)水平。二是試行跟班學(xué)習(xí)。采取輪流跟班學(xué)習(xí)方式，抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記、縣級(jí)部門機(jī)關(guān)黨組織書記具體參與到職務(wù)職級(jí)并行工作中，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。三是制定并行手冊(cè)。系統(tǒng)梳理并行規(guī)定應(yīng)知應(yīng)會(huì)要點(diǎn)，結(jié)合各地各單位公務(wù)員編制數(shù)量，制定全縣各地各單位職級(jí)配比匯總清單，印制成《并行解讀手冊(cè)》300余冊(cè)下發(fā)各單位，方便隨時(shí)隨地查看了解并行操作流程。

提升職級(jí)套轉(zhuǎn)助力。一是任務(wù)清單化。圍繞單位、部門數(shù)量，合理分配，繪制階段任務(wù)清單圖、明確階段任務(wù)責(zé)任人，規(guī)定各階段完成時(shí)限，確保職務(wù)職級(jí)并行工作任務(wù)清、責(zé)任明、落實(shí)快。二是指導(dǎo)全天化。組建臨時(shí)流動(dòng)指導(dǎo)小組，采取當(dāng)面指導(dǎo)+電話解答的方式，著力解決各單位執(zhí)行過程中的“疑難雜癥”，推動(dòng)職務(wù)職級(jí)工作順利進(jìn)行。三是談心常態(tài)化。提前做好意愿摸查、風(fēng)險(xiǎn)研判、名額分配等工作，通過一對(duì)一或多對(duì)一的形式，廣泛開展談心談話，保持干部情緒平靜、隊(duì)伍穩(wěn)定。

提升監(jiān)督管理推力。一是把緊責(zé)任關(guān)。發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我監(jiān)督精神，實(shí)行誰辦理誰負(fù)責(zé)制度，切實(shí)杜絕上下同污、利用職務(wù)職級(jí)并行謀私利的行為發(fā)生。二是把牢審核關(guān)。探索試行單位初審、縣級(jí)復(fù)審、隨機(jī)抽審“三審”機(jī)制，組建核查小隊(duì)，會(huì)同紀(jì)委、縣委編辦，檔案局等部門，重點(diǎn)圍繞公務(wù)員“三齡”、獎(jiǎng)懲情況、工作經(jīng)歷進(jìn)行，防止瞞報(bào)、虛報(bào)、假報(bào)，堅(jiān)決把不符合條件的篩出來、減出來。三是把實(shí)處罰關(guān)。對(duì)核查過程中發(fā)現(xiàn)有作假行為的公務(wù)員，暫緩其職級(jí)晉升、取消其年度評(píng)優(yōu)爭先資格，其所在黨組織納入軟弱渙散黨組織進(jìn)行專項(xiàng)整頓，把職務(wù)職級(jí)并行工作做成一個(gè)“陽光工程”。