四川省洪雅縣實(shí)施三重三傾、能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)“三項(xiàng)機(jī)制”，凝聚合力、激發(fā)活力、增添動(dòng)力，激發(fā)干部干事熱情。

“三重三傾”凝聚合力

建立“向重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重要部門(mén)傾斜職數(shù)、干部、關(guān)愛(ài)”三重三傾機(jī)制，打破均衡照顧、平均分配，區(qū)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模大小、人口多少、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱，分10職、9職、8職、7職設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù);向旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜干部，選派18名優(yōu)秀干部到景區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市搬遷項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、景區(qū)管委會(huì)任職，抽調(diào)126名干部支援重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線傾斜關(guān)愛(ài)，調(diào)整同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職滿(mǎn)10年的16名，安排14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部回城任職。

“能上能下”激發(fā)活力

綜合分析研判鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子，考量干部政治素質(zhì)、實(shí)績(jī)表現(xiàn)、工作作風(fēng)，優(yōu)先提拔交流旅游發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、城市搬遷一線干部44名，讓想干事的干部有平臺(tái)、能干事的干部有舞臺(tái)、有勁頭的干部有盼頭。結(jié)合慵懶散浮拖、為官不為專(zhuān)項(xiàng)整治，派出督查組開(kāi)展日常抽查督查、半年考核督查、換屆專(zhuān)項(xiàng)督查，采取批評(píng)教育、誡勉談話(huà)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)等組織措施，重點(diǎn)整治干部不作為、不會(huì)為、不善為等問(wèn)題，批評(píng)教育64人、問(wèn)責(zé)追究24人。

“容錯(cuò)糾錯(cuò)”增添動(dòng)力

建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，把握與明知故犯、我行我素、謀取私利的違紀(jì)違法行為“三個(gè)區(qū)分開(kāi)”，給予單位或個(gè)人改革創(chuàng)新、先行先試一定“試錯(cuò)權(quán)”。細(xì)化“出于公心、著眼大局、集體決策、嚴(yán)格上報(bào)、符合決策”5種適用容錯(cuò)糾錯(cuò)條件，列出“容錯(cuò)”具體情形。受到問(wèn)責(zé)追究的單位或者個(gè)人提交書(shū)面申請(qǐng)，問(wèn)責(zé)單位經(jīng)過(guò)“條件初審、聯(lián)合調(diào)查、反饋通報(bào)、書(shū)面認(rèn)定”進(jìn)行“容錯(cuò)”認(rèn)定。經(jīng)認(rèn)定的予以容錯(cuò)糾錯(cuò)、免于追責(zé)，及時(shí)整改問(wèn)題，消除負(fù)面影響。

(中共洪雅縣委組織部 黃 敏、楊婷婷)