寶興縣委組織部“七項抓手”打造“五好”組工干部隊伍

　　為打造一支素質(zhì)過硬的組工干部隊伍，進一步鞏固“講重作”活動成果，助力災(zāi)后恢復(fù)重建工作，寶興縣委組織部緊緊圍繞“建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍”目標，采取七項措施，建立一支“五好”組工干部隊伍。
　　抓學(xué)習(xí)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門
　　制定出臺《組織部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門實施意見》，堅持集中共學(xué)、個人自學(xué)、座談互學(xué)、調(diào)研深學(xué)、參觀導(dǎo)學(xué)等方式，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能。結(jié)合各科室所承擔的組工業(yè)務(wù)，開設(shè)“組工講壇”，每月進行一次輪流講學(xué)。每月開展一次專題學(xué)習(xí)討論。開展薦好書、讀好書、評好書的“推文薦書”活動。堅持每人每月撰寫學(xué)習(xí)心得和信息。為著力打造一支“站起來能講、坐下來能寫、沉下去能干、靜下來能思”的高素質(zhì)組工干部隊伍。
　　抓調(diào)研，總結(jié)推介勇于走在前
　　以提升組工干部能力素質(zhì)為目標，編制《寶興組工信息》，明確規(guī)定每個組工干部每人每月完成5篇以上信息。同時，針對工作中的重點問題，每人每年確定1至2個重點創(chuàng)新課題或自選課題，通過調(diào)研，撰寫1至2篇調(diào)研文章，每半年進行一次述職，形成“時時總結(jié)工作、處處宣傳推介”的良好氛圍。
　　抓溝通，增強組織部門凝聚力
　　堅持每周一例會，開展通報工作情況、開展工作交流，強化科室之間的溝通與了解，形成團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取的良好格局。堅持每月開展一次組工干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和生產(chǎn)一線走訪、慰問活動，與干部職工群眾交心談心，了解群情民意。
　　抓服務(wù)，爭做干部群眾貼心人
　　結(jié)合“千名干部聯(lián)萬家”活動，每人每年聯(lián)系3—5戶聯(lián)系戶，通過發(fā)放服務(wù)承諾卡等方式，深入農(nóng)村、信訪戶和城鄉(xiāng)低收入群體，幫助解決實際困難和問題，做到問需于民、問計于民、問政于民，扎實開展群眾路線實踐教育活動。今年以來，全體組工干部走訪群眾380余戶，幫扶困難黨員群眾42余戶，把基層、農(nóng)村、農(nóng)戶變成組工干部增長才干、歷練作風的生動課堂。
　　抓創(chuàng)新，增強組織工作推動力
　　著眼于推動組織工作再上新臺階，理清工作思路，狠抓工作創(chuàng)新。通過大膽探索與實踐，推行了村干部養(yǎng)老保險、離職補償、醫(yī)療保險和黨內(nèi)經(jīng)常性關(guān)懷等機制，形成了“3+2+1”配套模式選拔培養(yǎng)后備干部、干部能上能下、干部教育培訓(xùn)和人才工作“六個一”及非公企業(yè)黨建“五落實”等制度，為寶興縣災(zāi)后恢復(fù)重建工作提供了堅強有力的組織保障和人才支持。
　　抓自律，強化組工干部約束力
　　要求每個組工干部把個人興趣、愛好、欲望等一言一行，嚴格控制在時代的道德范圍之中，“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，模范遵守各項規(guī)章制度。設(shè)置形象公示欄，設(shè)立意見信箱，開通干部監(jiān)督電話，每半年召開一次干部監(jiān)督聯(lián)席會，每年簽定1次《組工干部廉清自律承諾書》，并進行公示，誠懇接受廣大干部群眾的監(jiān)督。
　　抓評比，力爭創(chuàng)先爭優(yōu)作表率
　　堅持每年“七一”開展黨建工作先進集體、先進個人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀組工干部的評比表彰，堅持每兩年開展一次優(yōu)秀人才評選。在組織部機關(guān)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室、創(chuàng)新示范崗、服務(wù)能手的評比。對學(xué)習(xí)、信息、調(diào)研文章等，實行月通報、月考核、年總評。