岳池縣針對“大討論大學(xué)習(xí)大調(diào)研”活動中發(fā)現(xiàn)“鄉(xiāng)村專業(yè)人才短缺”“村干部能力不足”“村干部難選”的問題，圍繞組織振興“怎么辦、怎么干”進行先闖先試，計劃用三年時間(2018年-2020年)，通過“縣引村用、崗編分離”模式，引進農(nóng)林牧漁、文化旅游等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才150名到深度貧困村和軟弱渙散村工作，全部納入村級后備干部隊伍管理，著力建設(shè)一支高素質(zhì)農(nóng)村基層黨組織帶頭人隊伍，夯實黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)，為鄉(xiāng)村振興提供堅強組織保障。

一是“問診式”引才入村。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，岳池農(nóng)村實用人才中高中以上文化程度比例不到18%，村級黨組織帶頭人隊伍在換屆選舉時，存在在村務(wù)農(nóng)的“選不出”，年富力強的“留不住”難題，為著力破解村級黨組織帶頭人隊伍“難選”“難留”的問題，探索實施“縣引村用、崗編分離”引才用才模式。按照政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、熱愛農(nóng)村工作的標準，引進農(nóng)林牧漁類、文化旅游類等領(lǐng)域具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)人才，引進的人才使用人才專項事業(yè)編制，實行崗編分離，統(tǒng)一聘請至深度貧困村或軟弱渙散村工作五年，期滿后根據(jù)本人意愿和專業(yè)對口情況，調(diào)入相應(yīng)事業(yè)單位工作。目前，2018年發(fā)布公告首批引進急需緊缺專業(yè)人才50名，發(fā)布公告僅8天報名人數(shù)達155名。

二是“點穴式”跟蹤培養(yǎng)。精心培育提素質(zhì)，對引進人才進行實行建檔管理，結(jié)對培養(yǎng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩級各指定一名聯(lián)系培養(yǎng)人，幫助人才到村工作后迅速適應(yīng)環(huán)境、發(fā)揮所長，解決到村工作“水土不服”的問題。量才使用提能力，引進人才下派深度貧困村和軟弱渙散村接受基層管理崗位歷練，統(tǒng)一到村任村支部副書記或駐村工作隊成員，在發(fā)展集體經(jīng)濟、村級事務(wù)管理等方面發(fā)揮引進人才專業(yè)優(yōu)勢，條件成熟后通過選舉、任命等方式作為村黨組織帶頭人，逐步實現(xiàn)農(nóng)村基層帶頭人隊伍職業(yè)化、專業(yè)化，為鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅工作打造一支帶不走、留得住的后備干部隊伍。

三是“揚鞭式”嚴管厚愛。重激勵，在政治待遇上，工作實績突出、群眾公認的引進人才，優(yōu)先晉升職稱等級，并可按程序選拔進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位;在物質(zhì)待遇上，引進鄉(xiāng)村人才按規(guī)定享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼、駐村工作隊員補貼等待遇。嚴管理，引進人才頂崗試用半年，期滿考核合格后正式聘用為事業(yè)人員，且五年服務(wù)期內(nèi)不能調(diào)至縣外工作，縣內(nèi)其他單位不得以任何理由、任何形式將鄉(xiāng)村人才借出或調(diào)走。細考核，引進人才在村任職期間納入《貧困村駐村幫扶工作量化積分管理辦法》進行管理，建立電子積分卡，用“加、減”分制度進行動態(tài)量化考核。(中共岳池縣委組織部 鄧文豪 吳盛結(jié))