新龍縣深入貫徹全國、全省組織部長會議和全州組織工作會議精神，著力破解新龍縣干部人才留不住難題，通過把人才擺在優先發展戰略上，不斷增強人才強縣戰略整體合力。在“引、育、用、留”四個方面下足功夫。

“剛”“柔”并濟抓引才，為我所用。打破我縣區位劣勢因素，加快南北交通線的連接，把新龍縣作為南北交通的重要中轉站，圍繞我縣“脫貧攻堅、依法治縣、產業富民、交通先行、城鄉提升、生態文明”發展戰略的急需專業技術人才，制定更加優惠的激勵政策，引進一批急需緊缺的專業技術人才，加大柔性引才力度。

多管其下抓育人，提升能力。主要“采取培訓+訂單培養”“自主培訓+上級調訓+頂崗掛職+實踐鍛煉”“縣校合作”等方式，大規模開展干部人才分層分類全員培訓，訂單開展急需緊缺人才培養。深化對口援建工作力度，每年選派30名干部人才到對口援建地(市)廣東省、宜賓市等企業、機關單位掛職鍛煉，讓干部人才在發展一線和矛盾中摸爬滾打，提升能力。

不拘一格抓用人，用其所能。注重從“四個一線”選任干部，憑實績用干部，靠公認識干部，充分挖掘新龍縣現有人才的聰明才智，讓他們為家鄉招商引資、招才引智貢獻力量和智慧，助推家鄉脫貧攻堅、經濟社會建設與發展。

營造氛圍抓留才，留住其“心”。一是以感情留住人才，對干事的給關心。實行領導干部聯系服務高層次人才制度，隨時幫助解決其干事創業中出現的實際困難;在解決夫妻兩地分居、子女入學、申報職稱等方面開辟綠色通道;定期組織副高及以上、優秀人才健康體檢。二是以環境留住人才，為干事的創氛圍，利用媒體宣傳高層次人才的先進事跡，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，加大縣域城鄉經濟的發展，加大物價的宏觀管控，切實降低干部職工生活成本，徹底解決干部職工拿低收入工作買高價生活物品的窘境。三是以待遇留住人才，加大干部職工關心關愛力度，建設干部周轉房，各單位組建職工食堂等;加大人才強縣制度引領輻射、康巴英才的推介力度;積極加大將新龍縣調整為五類區的爭取力度。四是以事業留住人才，為干部職工積極搭建干事創業的平臺，讓能干事者有舞臺，得到價值的最大化體現。

(中共新龍縣委組織 劉興林 田忠明)