德陽市旌陽區突出“一把手”考核導向抓好人才第一資源

　　德陽市旌陽區以實施人才強區戰略為抓手，積極建立人才工作目標責任制，與人才發展十項工程牽頭單位“一把手”簽訂《人才工作目標責任書》，明確提出質的標準和量的要求，積極推進各類人才隊伍建設，做好“人才第一資源”的服務工作，不斷提高人才工作科學化水平。

　　一是分類差別化考核。為了使各類人才隊伍數量充足，結構合理，素質提升，重點從人才發展投入、人才隊伍建設、人才作用發揮和人才工作創新四個方面科學設定人才指標任務。經信局、商務局、高新區主要抓高層次企業人才，教育局、衛計局、人社局、民政局、農工委主要抓技能類、社工類、教育類、衛生類、農村實用類人才，組織部、宣傳部主要抓黨政和文化藝術人才。通過不斷落實好各責任單位“一把手”統攬全局、協調各方的服務職責，突出抓好我區重點產業和教育、衛生、文化等重點領域的人才隊伍建設， 積極創造創新人才都拔尖、急需人才跟得上、后備人才后勁足的良好局面。

　　二是落實第一責任人。人才工作目標責任書中明確了各單位的“一把手”作為人才工作考核第一責任人，要求“一把手”把人才工作擺在更加突出的位置，全年研究和安排人才工作會議不少于2次，克服過去重物質投入輕人才投入、重資源開發輕人才開發、重項目引進輕人才引進的思維習慣和工作思路，切實抓好“人才第一資源”。同時，實行“每月上報人才工作開展情況、每半年進行一次工作檢查、年底進行綜合考核”的人才工作督導考核制度,明確要求各單位領導班子成員每人聯系1—2名專家人才，達到既有數量指標來反映工作成績，又有質量要求來衡量工作成效的目的，讓重視人才發展的“一把手”有動力、有成就，讓輕視人才發展的“一把手”有壓力、有危機，真正消除人才工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象，努力構筑旌陽創新創業人才的新高地。

　　三是推行考核倒逼機制。將人才工作納入全區各層各級目標任務綜合考核，把落實人才工作目標責任書的指標任務作為考核重點，建立起項目化管理、責任化推進、數字化考核機制。在考核中，通過定性與定量、自查與檢查、年度與平時相結合的方式，對各責任單位統籌推進人才隊伍建設、加大人才發展投入和創新人才工作等情況進行考核評價。考核結果將在全區予以通報，對人才工作目標任務完成好的“一把手”進行通報表揚，對人才工作不重視、目標任務完成較差的“一把手”進行問責、限期整改，并將考核評價結果與領導干部選拔任用、獎勵誡勉掛鉤，督促各單位“一把手”自覺解決人才工作中存在的問題，形成考核倒逼機制。