隆昌縣三項舉措穩(wěn)定人才隊伍

　　隆昌縣通過搭建平臺、給予關懷、激勵先進，從創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人文情感、榮譽待遇方面穩(wěn)定人才隊伍，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的智力支持和人才保證。
　　搭建平臺以創(chuàng)業(yè)環(huán)境留才。一是搭建引才平臺。研究制定《隆昌縣人才引進管理辦法》，探索“人才+項目”的柔性引才機制，引導和鼓勵企事業(yè)單位采用短期聘用、技術承包、人才租賃等柔性引才措施，采取兼職、政府顧問、定期服務或科研和技術合作等柔性流動方式，重點引進高層次人才和緊缺人才。二是搭建育才平臺。探索建立教育培訓基金，以縣委黨校為龍頭、397個遠程教育站點為基礎、縣內(nèi)外實踐基地為依托，政企聯(lián)合推行“導師制”培訓，對人才開展分類分批分期培訓，在業(yè)務上實現(xiàn)“傳、幫、帶”。三是搭建煉才平臺。協(xié)調(diào)縣內(nèi)外知名企事業(yè)單位把各類人才尤其是高層次人才的引進和使用與產(chǎn)業(yè)開發(fā)相結合，引導和鼓勵企事業(yè)單位采取技術入股、項目合作等方式，把人才集中到農(nóng)業(yè)、建筑、教育、醫(yī)療等行業(yè)上來，為各類人才創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間和工作平臺。目前，引進各類人才800余人，提供各類崗位6000余個。
　　給予關懷以人文情感留才。一是建立交心談心制度。印發(fā)《隆昌縣縣級領導聯(lián)系優(yōu)秀人才的通知》，21名縣級領導定期聯(lián)系慰問優(yōu)秀人才，采取主動約談、上門訪談、個別交流、集中懇談等方式，對優(yōu)秀人才的思想狀況、生活現(xiàn)狀及工作狀態(tài)進行全面了解。二是完善服務人才體系。協(xié)調(diào)相關部門提供熱情、周到、個性化服務，解決高層次人才的配偶工作、子女上學等問題；建立高層次人才和緊缺人才休假制度、健康體檢制度，每年安排一次休假和全面健康檢查，用感情投入和人文關懷感動人才。目前，縣級領導慰問優(yōu)秀人才500余人次，開展優(yōu)秀人才座談交流會30余場次，辦理了高層次人才配偶工作調(diào)動10余起。
　　激勵先進以榮譽待遇留才。一是物質(zhì)激勵人才。實施技術分紅、按崗定酬、按效益定酬、優(yōu)勞優(yōu)酬等激勵辦法，采用年薪制和股權、期權等多種分配方式提高待遇；制定《隆昌縣人才獎勵辦法》，設立科學技術進步獎、杰出貢獻獎、外智人才突出貢獻獎等五個獎項，給予6萬元以內(nèi)不同等級的獎勵，對我縣經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的人才，提供一套不低于100平方米的住房，繼續(xù)在我縣服務五年且工作成績突出的產(chǎn)權歸個人所有。二是精神鼓勵人才。每兩年對我縣各類人才組織一次評比，縣委、縣政府對獲得“隆昌縣優(yōu)秀人才”的獲獎者頒發(fā)獎狀或榮譽證書；利用《鵝江英才事跡展播》人才專欄，對優(yōu)秀人才事跡進行宣傳報道，增強優(yōu)秀人才榮譽感。目前，縣委、縣政府表彰獎勵了165名優(yōu)秀人才，為高層次人才提供住房30余套。