珙縣以“三大工程”為引領統籌推進2014年人才工作
2014年，珙縣圍繞“建設集聚人才體制機制”這一人才工作改革目標，堅持項目引領，突出“三大”人才工程，不斷創新人才工作制度，統籌推進人才隊伍建設。
一是實施“項目化”組團引才工程，著力提升縣域人才總量。針對人才總量不足、企業經營人才和專業技術人才匱乏的問題，珙縣將繼續深化“百名碩博士進珙縣”活動，大力推進“項目化”組團引才、“校企”合作引才模式，堅持以工業園區、重大建設項目、骨干企業、特色產業為依托重點引進技術創新、企業經營管理、產業規劃發展等各類專業技術型人才，計劃柔性引進100名知名院校碩、博士和10名高層次專業技術人才到我縣創業服務，積極為我縣經濟社會科學發展、轉型發展、跨越發展集聚人才資源，以強有力的人才支撐推動企業技術革新，促進縣域產業優化升級。
二是推行“梯級式”人才立體開發工程，著力盤活現有人才資源。進一步健全人才培育開發機制，計劃實施三大人才開發工程，統籌抓好新引進人才、骨干人才、高端人才的梯級培育開發，促進人才資源的轉化升級。實施“新羽”提升工程，堅持以“領導干部聯系、中層干部帶領、機關職工對接、高端人才幫扶”的模式加大對新引進人才的幫扶，推行“人才派遣制”，促使新引進人才迅速“接地”轉化；實施“展翼”助推工程，推行“輪崗客座”制和“骨干人才工作室”責任制，針對性設立科研項目，激勵骨干人才進行創業實踐，促進骨干人才作用發揮；實施“領翔”示范工程，通過組建“高端人才服務隊”、“專家講學團”，讓高端人才深入一線示范引領，帶動區域產業集群發展和轉化升級。通過“新羽”、 “展翼”、“領翔”工程的實施，不斷提升人才資源的轉化率，促進“飛鴿牌”人才向“本土型”人才和“永久牌”人才的轉變。
三是建設“差異化”人才考核評價工程，著力強化人才考核管理。進一步加強對人才的管理激勵，在嚴格落實《進一步加強人才工作的意見》21條人才剛性關懷激勵舉措的基礎上，探索制定《引進人才目標考核管理辦法》，加強對引進人才的動態化管理，并根據其工作崗位、專業特長、研究領域、服務方向，差異化制定考核指標和評價辦法，加大對引進人才的目標考核評價和激勵，促進各類人才作用的發揮，不斷提升人才工作成效。
