都江堰市實(shí)現(xiàn)人才“跟蹤式”培養(yǎng)考察管理

　　都江堰市深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，截止今年5月份，都江堰市共引進(jìn)碩士、博士研究生100人。通過月考核、雙導(dǎo)師幫帶、定期聯(lián)誼等措施，對已引進(jìn)人才實(shí)行“跟蹤式”培養(yǎng)考察管理，促進(jìn)高層次人才更好適應(yīng)基層工作。
　　一是實(shí)行月考核制度。要求試用考察人員與用人單位在人才試用期內(nèi)每月填寫《試用考察人員月考核表》，將考評項(xiàng)目細(xì)化為個(gè)人品德修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平、協(xié)調(diào)合作能力等方面，對引進(jìn)人才進(jìn)行綜合考評。并由人社局、用人單位以及人力資源專家組成評審團(tuán)，通過民主測評、個(gè)別談話、座談等方式進(jìn)一步了解被考核對象在試用期間表現(xiàn)，給予綜合評價(jià)并提出考核意見。二是建立雙導(dǎo)師幫帶制度。用人單位“一把手”或分管領(lǐng)導(dǎo)作為試用人員的主要導(dǎo)師，為試用考察人員量體裁衣，制定“個(gè)人定制式”培養(yǎng)方案，開展全面?zhèn)鲙蛶В煌瑫r(shí)，選派一名科室長作為輔助導(dǎo)師，以情況介紹為主開展傳幫帶。主要導(dǎo)師每月至少進(jìn)行一次30分鐘以上的談心談話活動，通過逐步給擔(dān)子、賦重任，從協(xié)助管理到獨(dú)擋一面。三是建立定期座談制度。每季度組織試用人員與用人單位進(jìn)行座談，介紹工作心得、暢談感想等、實(shí)現(xiàn)用人單位與引進(jìn)人才雙向有效溝通。并邀請之前引進(jìn)的碩博士現(xiàn)場交流，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流等。