“1+1”這樣的一個(gè)公式是由德國(guó)數(shù)學(xué)家哥德巴赫提出的猜想，也就是蜚聲世界的“哥德巴赫猜想”。而后無(wú)數(shù)科學(xué)家為之論證，推動(dòng)數(shù)學(xué)科學(xué)的不斷進(jìn)步。
就在2014年，“1+1”這道世界難題在四川省屬?lài)?guó)企的改革中出現(xiàn)——按照省委、省政府重大決策部署，川商集團(tuán)和省糧油集團(tuán)整合組建四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四川商投集團(tuán)”)。
是時(shí)，這一舉措被稱(chēng)作是打響了從2014年開(kāi)始的省屬?lài)?guó)企整合的“第一槍”。兩年過(guò)去，“1+1”這道題答得如何?
不妨走進(jìn)四川商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，探尋答案——
□董洲
“1+1”的難度
兩個(gè)省屬?lài)?guó)有企業(yè)的整合組建，顯然與哥德巴赫猜想有著顯著區(qū)別。哥德巴赫猜想有多重可能，兩個(gè)省屬?lài)?guó)有企業(yè)的整合組建目標(biāo)明確——肩負(fù)省委、省政府的重托，到2020年，四川商投集團(tuán)將成為四川現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
這是一個(gè)時(shí)代的命題。“四川需要一個(gè)現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)的領(lǐng)頭羊。”省國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前魯商、徽商、重商等14家省級(jí)國(guó)有商業(yè)企業(yè)，均是通過(guò)整合分散的國(guó)資國(guó)企資源，迅速擴(kuò)大規(guī)模，贏得市場(chǎng)主動(dòng)。產(chǎn)業(yè)相同、行業(yè)相近、業(yè)務(wù)協(xié)同的兩大集團(tuán)，整合組建更有利于釋放協(xié)同效應(yīng)。
這更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必須。梳理兩大集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程：1996年，省糧油集團(tuán)從省糧食局脫離出來(lái)，川商集團(tuán)也從政府部門(mén)改制組建為省屬?lài)?guó)有大型商貿(mào)流通企業(yè)。兩家企業(yè)一起與行政序列脫鉤，以企業(yè)身份跨入市場(chǎng)。2004年，兩家集團(tuán)一起交由省國(guó)資委管理。2010年，在全省國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的大背景下，兩個(gè)集團(tuán)又同樣進(jìn)行資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
隨著糧油產(chǎn)業(yè)的地位日益重要，省糧油集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)困境與應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，并不能完全相匹配。一份內(nèi)部資料顯示，2014年，省糧油集團(tuán)因持續(xù)多年虧損，經(jīng)營(yíng)陷入窘境，迫使省糧油集團(tuán)迫切需要一個(gè)更大的平臺(tái)。而川商集團(tuán)也有同樣的糾結(jié)，大量項(xiàng)目有較好前景卻因缺乏資源而制約其發(fā)展。
整合勢(shì)在必行，但“1+1”這道題，并不好作答。“作為省屬?lài)?guó)企整合組建首‘吃螃蟹’者，只能摸著石頭過(guò)河。”這是兩個(gè)集團(tuán)管理層目前的共識(shí)。“第一”，除了意味著被關(guān)注，也意味著承擔(dān)探索的風(fēng)險(xiǎn)。三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革、董事會(huì)制度的規(guī)范等等，都在這里實(shí)踐。
更大的難度還在于，操作中面臨的實(shí)際差距。兩個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制明顯不同，市場(chǎng)化程度差異太大，企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力不在同一個(gè)層面。有個(gè)指標(biāo)很明顯：省糧油集團(tuán)，近300名職工未轉(zhuǎn)換國(guó)企職工身份;而川商集團(tuán)，卻有超過(guò)五成的員工屬市場(chǎng)化選聘。#SplitPageHere#
“1+1”的深度
改革破題之處何在?
思想、機(jī)制、構(gòu)架……在千頭萬(wàn)緒的改革思路中，四川商投集團(tuán)以“人”為突破口，展開(kāi)了一系列大刀闊斧的改革。
解決思想問(wèn)題，當(dāng)然不能只靠做思想工作，要多種形式有效結(jié)合。重組一開(kāi)始，兩個(gè)集團(tuán)就實(shí)行了全員競(jìng)聘，所有職工重新競(jìng)聘上崗，重新簽訂合同。每個(gè)崗位都有任職條件、工作目標(biāo)和職責(zé)，通過(guò)競(jìng)聘，倒逼員工轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)崗位。
在省糧油集團(tuán)，“復(fù)制”川商模式的三項(xiàng)制度改革開(kāi)始啟動(dòng)。省糧油集團(tuán)市場(chǎng)化程度較高的經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行全員競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用;對(duì)經(jīng)營(yíng)相對(duì)滯后、人多事少的幾家老公司，借助整合資源、整合業(yè)務(wù)，除在整合的新公司重新梳理出崗位外，還在集團(tuán)和川商拿出崗位，給職工更多競(jìng)聘上崗機(jī)會(huì)。同時(shí)開(kāi)辟了自愿選擇內(nèi)退、一次性給予補(bǔ)償金等多種通道供職工選擇。“有異議是不可避免的。”商投集團(tuán)班子統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，改革必然觸及部分人的“奶酪”，但探索卻不能因此止步。
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核新辦法開(kāi)始刺激更多人的“神經(jīng)”。考核結(jié)果與薪酬高低掛鉤，兩大集團(tuán)根據(jù)子公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況給予相應(yīng)薪酬，超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)扣減績(jī)效薪酬，甚至扣減基薪，2015年子公司負(fù)責(zé)人年薪最高達(dá)到60萬(wàn)元，最低只有6.5萬(wàn)元，差距近10倍。
人的活力被充分激發(fā)，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始煥發(fā)新的活力。
2015年，四川商投集團(tuán)先后關(guān)停糧油貿(mào)易一公司、二公司等6家經(jīng)營(yíng)不善的公司，進(jìn)行“減負(fù)”。同時(shí)，將原有的省糧油集團(tuán)業(yè)務(wù)納入四川商投集團(tuán)放心食品、商業(yè)物流、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、醫(yī)藥健康四大業(yè)務(wù)板塊之一的“放心食品”，進(jìn)行“提速”。
人心思齊、業(yè)務(wù)板塊更加明晰，四川商投集團(tuán)利用一年多的時(shí)間，將“1+1”從物理反應(yīng)轉(zhuǎn)換成了化學(xué)反應(yīng)，兩個(gè)集團(tuán)的深度融合在不斷進(jìn)行。
“1+1”并不簡(jiǎn)單。商投集團(tuán)董事長(zhǎng)代平認(rèn)為，改革就是利益重組，不能前怕狼后怕虎，兩個(gè)集團(tuán)整合，不能讓整合前兩個(gè)國(guó)企的“老毛病”交叉?zhèn)魅驹诋a(chǎn)權(quán)多元化的環(huán)境中，并且要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。#SplitPageHere#
“1+1”的廣度
更長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局已經(jīng)拉開(kāi)序幕——
4月底，四川商投集團(tuán)開(kāi)設(shè)的首家“天府優(yōu)選”生活超市在成都啟動(dòng)。該店依托四川商投集團(tuán)原有的生鮮超市建立開(kāi)放型供應(yīng)鏈，根據(jù)周邊社區(qū)需求，建立O2O消費(fèi)場(chǎng)景，引入糧油、中藥等多種產(chǎn)品服務(wù)，供市民現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和在線選購(gòu)。
這是一次大膽的嘗試。立足“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，四川商投集團(tuán)提出改造傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)務(wù)，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)、流通轉(zhuǎn)型，將電商子集團(tuán)打造成為西南最大的放心食品供應(yīng)鏈平臺(tái)、支撐四川食品電商發(fā)展的投融資平臺(tái)和四川優(yōu)特食品供應(yīng)商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、西南一流的食品電商產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。
與此同時(shí)，四川商投集團(tuán)還依托自有產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化投、融資功能，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基金+財(cái)務(wù)公司+投資管理+資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的金融業(yè)態(tài)體系，助推集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與金融杠桿互融共進(jìn)。在整合集團(tuán)優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)基礎(chǔ)上，商業(yè)金融控股子公司組建完成，正著手收購(gòu)基金管理公司和融資租賃公司，完善業(yè)務(wù)架構(gòu)。“整合之后，四川商投集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，探索新模式逐步試驗(yàn)推行。”代平解釋說(shuō)，在省國(guó)資委的指導(dǎo)和幫助下，“1+1”的改革紅利正在釋放。《四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司2015年度工作報(bào)告》顯示：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同口徑增長(zhǎng)20.44%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同口徑增長(zhǎng)113.17%;所有者權(quán)益同口徑增長(zhǎng)53.31%，順利完成了集團(tuán)全年的目標(biāo)任務(wù)。
這僅僅是開(kāi)始，“十三五”開(kāi)局之年，四川商投集團(tuán)還將以創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、綠色發(fā)展等理念在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域搏擊，給“1+1”更加精彩的詮釋!
