將培養對象分為使用型、重用型、近期培養鍛煉型、
中長期儲備關注型等，攀枝花市東區儲備培養80后年輕優秀干部——
遞進培養年輕干部人才 77人步入成長“快車道” 

    　11月25日，攀枝花市投促局產業二處掛職副處長彭濤接到廣西某公司的電話：明年，該公司將與攀枝花合作搞芒果試驗田。
    突然接到這一消息，彭濤喜出望外。彭濤作為攀枝花的駐點招商干部，經過努力，引進廣西一公司，通過利用其生產的生物有機肥，改良果樹種植土壤的性質，從而提高果樹產量；借助該公司覆蓋全國大中型城市的銷售渠道，將攀枝花的優質水果以更高的價格銷往全國各地，提高了果農的經濟效益。
    今年，東區對優秀年輕干部實行遞進培養，80后的彭濤脫穎而出，從東區社會管理綜合治理委員會辦公室主任變為駐點招商干部。目前，東區已有77名年輕干部接受遞進培養，其中有6人被提拔重用。

科級干部年齡偏大

    11月24日，東區旅游局副局長宋楠川一進辦公室就忙著處理各類重大活動的事宜。“今年東區旅游活動特別多，舉辦歡樂陽光節、打造花舞人間都是全區的急難險重任務。”宋楠川說。
    作為東區遞進培養的優秀年輕干部，1982年出生的宋楠川到區旅游局履職不到半年，但工作成效頗引人注目。“有了像宋楠川這樣的新鮮‘血液’，現在工作開展起來得心應手。”該局局長劉明芳告訴記者，宋楠川年輕，有想法、有干勁，這點特別重要。
    以前東區旅游局領導班子成員年齡偏大，除了劉明芳是“70后”，另外兩名副局長都是“60后”。隨著宋楠川的“加盟”，該局領導班子結構漸入佳境。
    在東區，科級部門領導班子成員年齡普遍偏大。數據顯示：東區現有科級干部257人，其中，“60后”81人，占31.5%；“70后”132人，占51.4%；“80后”僅44人，占17.1%。
    東區人才辦副主任劉華麗告訴記者，目前，全區科級干部結構呈橄欖形，中間大，兩頭小，如果按照這種年齡結構發展下去，5－10年后，將無年輕干部可用，因此現在必須采用遞進培養方式，儲備培養“80后”的年輕優秀干部。

五類人才作為重點

    前不久，攀枝花有2名優秀教師為涼山州木里縣民族學校送去了兩堂優質示范課，為學校師生帶來了一場“課堂盛宴”。
    而這兩堂示范課，正是在攀枝花援藏干部何錦紅積極協調下促成的。何錦紅任東區生產力促進中心主任，現掛職木里縣教育局副局長。“80后”的何錦紅也是東區遞進培養年輕干部的對象之一。東區對像何錦紅這樣綜合素質好、多崗鍛煉不足的干部，作為目前可重用型，交流到重要崗位和急難險重、招商引資、藏區掛職等前沿錘煉。
    據了解，東區優秀年輕干部人才遞進培養計劃的培養對象分為黨政綜合與經濟金融、城建規劃、社會管理、科教文衛、農業農村等五類。
    東區首先對優秀年輕干部人才開展黨校理論學習、高校專業培訓、基層實踐鍛煉的“三段式”培訓。根據培訓情況，組織部門將培養對象分為使用型、重用型、近期培養鍛煉型、中長期儲備關注型等類型，分類制定培養措施。
    據東區區委組織部副部長吳昊介紹，對現階段各方面條件已經成熟的干部，作為目前可使用型，予以提拔使用；對表現特別優秀的過渡參公身份和事業身份干部，通過調任、打破身份公選、遞進交流任職等方式選拔到行政領導崗位任職。
    對基礎素質好、發展潛力大的干部，作為近期可培養型，在現工作單位進行“壓擔子”鍛煉；對目前表現一般、工作閱歷少的干部，作為中長期可儲備型，給予其成長時間，保持關注。
    同時，東區也對培養對象實行日常考核和定期考察。定期考察原則上每年組織一次，可結合干部年度考核。考察結果作為干部調整培養方式的依據。“希望通過年輕干部人才遞進培養計劃，改變目前東區科級干部年齡偏大的狀態。”劉華麗表示，最理想的科級干部年齡結構是，“60后”占25%，“70后”占40%，“80后”占35%。