成都：選拔干部先查他的“知識儲備度圖”

　　領導干部哪些方面的知識還欠缺，點開分析圖就一目了然。記者11月11日從成都市委黨校獲悉，成都市完成了對市管副處級以上領導干部的知識儲備度統計，并生成個人分析圖，將來可成為干部培訓及選拔識別的重要參考依據，開啟大數據時代干部培訓新模式。“知識儲備度拋開了其原始學習專業，而從參加工作后組織部門認可的干部培訓開始統計。”成都市委黨校相關負責人介紹，干部從學校出來，經過十多年走上領導崗位，其工作后的各類知識培訓重要性不言而喻。成都建立起干部培訓的電子檔案，使干部培訓管理數字化，通過調看培訓檔案和分析培訓結果，可動態了解受訓干部在若干年內的培訓知識儲備，能更好的實現把干部教育培訓作為培養干部、發現干部、考察識別干部的重要渠道的目的。
    記者點開一名處級領導干部知識儲備度分析圖，在經濟、政治理論、生態、社會、哲學宗教歷史、科技等13項知識儲備內容中，其社會類占了22%，經濟類占了20%，文化類占了17%，生態類占了14%，而其中外交、安全、歷史地理三項儲備為零（見附圖）。該干部告訴記者，統計分析比較客觀，自己參加工作后確實沒有參加過這三方面的專門培訓。
    “別看現在只要一點就一目了然，生成過程卻很復雜。”這名負責人介紹，為了盡量準確統計出近萬名市管干部的培訓經歷，他們收集了上百萬條信息，又把這些信息分成13個類型，前后歷時5年之久。“目前國內其他城市還沒有類似的東西。”
    成都市管干部知識儲備度分析圖的出爐，不僅能為組織選拔識別干部提供重要參考依據，比如要任用兩位領導干部，在相同條件下，可根據其知識儲備安排到相應更合適的崗位；也將極大提高成都市今后干部培訓中的針對性與實效性。
    成都市在干部調訓管理上，采用統一規劃內容、干部自選專題、組織規定動作、干部自選時段的模式，結合“訓用結合”，建立起立體干訓格局，實現了集中培訓、專題培訓、網絡培訓、涉外培訓、高端培訓的網絡化管理。
    據悉，下一步，分析圖將通過手機客戶端發送至每位領導干部手中，讓其明了自己目前的知識儲備情況，查漏補缺。而組織部門根據培訓內容，通過分析圖更加有針對性的調訓配置學員，提高組織調訓管理的效率，使大規模的組織調訓成為可能，較好地實現組織需求與個體需求的有機統一。