“80后”干部“跨界”鍛煉
——攀枝花市首推年輕干部雙向交叉掛職

    核心提示
    14名掛職干部中，“80后”有13人
    雙向互派覆蓋黨政、國企、高校等部門
    今后3年，重點掌握500名30歲左右的潛力型優秀年輕干部。

    10月11日，攀枝花市科學技術和知識產權局“80后”干部潘國娟迎來了她的“新崗位”——攀枝花學院科技處處長助理。當天，該市舉行優秀年輕干部雙向交叉掛職交接會，14名優秀年輕干部雙向互派到地方、國有企業和高等院校掛職鍛煉一年。
    地企、地校互派優秀年輕干部雙向交叉掛職，這樣的“跨界”互換在攀枝花市是首次開展。攀枝花市委常委、組織部部長熊偉表示，“跨界”雙向交叉掛職，旨在培養一批懂工業、懂現代經濟、懂城市經營、懂對外開放的優秀年輕干部。
新崗位既熟悉又陌生
    10月14日上午，李磊正式到攀鋼集團有限公司報到，掛任公司財務部部長助理。今年32歲的李磊，2004年大學畢業后到攀枝花市財政局工作，兩年前開始擔任市財政局經建處處長，職級為正科級。
    掛職鍛煉對于李磊來說已不是第一次。5年前，他被派駐鹽邊縣益民鄉，協助鄉里處理財政工作，后來又到省財政廳掛職鍛煉。這次從一名公務員到企業人的角色轉變，讓李磊感到既熟悉又陌生，熟悉的是工作內容仍然是他的“本行”，陌生的是企業的工作方式和環境。
    “以前經常跟企業打交道，幫助企業爭取扶持或補助資金，但要想真正了解企業需求，就要站在企業的角度‘換位思考’。”在李磊看來，雙向交叉掛職給他提供一個開闊思路、拓展視野的機會，待回到原崗位后可以更好地為企業服務。
    與李磊從地方到企業“相反”，攀鋼“80后”副縣級干部王俊暉則前往東區區政府掛任區長助理。上任后的第一天，王俊暉便把東區近幾年的經濟數據和重要文件翻出來，惡補“功課”。“在企業接觸的領域有限，到政府后要處理方方面面的事務，在新崗位上要當好‘小學生’，缺什么補什么。”王俊暉對新角色充滿期待。
    充滿期待的不只是14名年輕干部，還有他們的掛職單位。米易縣委組織部負責人認為，企業干部專業性強，往往更懂市場運作，會給政府部門工作帶來新氣息新理念。
讓年輕干部盡快成長
    在此次干部雙向交叉掛職中，值得一提的是，14名掛職干部除一人是1979年出生的，其余均為“80后”年輕干部，其中最小的28歲。他們當中有研究生3人，女干部3人，少數民族干部2人。
    今年，攀枝花市出臺關于強力推進培養選拔年輕干部工作的意見，提出采取強化一線鍛煉、加強多崗歷練等措施，加強年輕干部的培養鍛煉。開展優秀年輕干部雙向交叉掛職，只是該市著力打造年輕干部隊伍的一個縮影。
    “對于年輕干部培養，將通過一線鍛煉、掛職鍛煉、多崗歷練等方式，發現一批、培養一批、成長一批。”攀枝花市委組織部相關負責人介紹，該市計劃每年至少有100名優秀年輕干部到“急難險重一線、招商引資一線、邊遠民族地區一線、群眾信訪工作一線”實踐鍛煉；每年選派10名左右優秀年輕干部參加“雙千工程”，選派5名左右優秀年輕干部到發達地區學習鍛煉；每年派出10名左右年輕干部到中央、省屬大企業、高校和科研院所掛職鍛煉，安排10名左右40歲以下的年輕后備干部到區（縣）和市級部門掛職鍛煉。
    目前，攀枝花市正在著力實施年輕干部培養“5211工程”，計劃利用3年左右時間，重點掌握500名30歲左右的潛力型優秀年輕干部、200名35歲左右的成長型科級年輕干部、100名40歲左右的使用型縣級后備干部、100名25歲左右儲備型優秀干部人才，構建起年輕干部“成長鏈”。

《四川日報》