《中國組織人事報》10月23日刊載

把好干部合理使用起來

付康

　　為政之要，首在用人。組織部門既要有發現好干部的慧眼，也要有用人得當的智慧，把好干部合理使用起來。
　　要用有所知。用人首在知人，知人才能善任。中醫治病，用“望、聞、問、切”，方能體察病因，藥到病除。用人好比治病，對干部的認識不能停留在感覺和印象上，必須健全考察機制和辦法，看其“做人”更觀其“做事”。看“做人”，功夫在平時。在考察識別中推行“三延伸三追溯”，由現職向原職、工作向生活、單一談話向鄉語口碑延伸，追溯干部日常表現、品質情懷、境界格局，在干部生活圈、朋友圈、工作圈中深察干部，既在大事上看德，又在小節上察德。觀“做事”，不在朝朝暮暮。堅持全面、歷史、辯證看干部，開展領導班子及成員綜合考察評估，探索建立綜合分析研判制度。推行差異化考評，“擠干水分”準確“畫像”，既重視“顯山露水”的顯績，更重視“后人乘涼”的潛績，為扎實工作、重長遠發展的干部吃“定心丸”。
　　要用在其時。使用干部，貴在把握時機。敢于用“成長期”的干部，善于用“成熟期”的干部，提拔“新人”也重用“老人”。推出“新人”，關鍵在大力培養年輕優秀干部，保證事業后繼有人。選拔發展潛力較大的年輕干部上掛下派，到信訪維穩、重大項目上鍛煉，目的就是發揮其專業、年齡、精力等優勢，讓其在重點工作中、重要崗位上展現才華。重用“老人”，核心是從制度層面防止干部任用年齡層層遞減的問題，調動各個年齡層次干部的干事熱情。鮮明“不唯年齡取人”導向，不評用脫鉤，不埋沒大器晚成者，不搞“一刀切”，保證各類干部都能釋放出最大能量。
　　要用在其位。人才放錯位置，也可能變成庸才。位子不“合身”，小則屈才，大則誤事。把好干部用好，關鍵在“善任”，給合適的“崗位”，用其所長、順其所愿。在干部交流調整中，堅持因事用人、因崗擇人、因能授職，開展干部任職意愿調查，把干部放在最能充分顯示其才能的位置上，實現組織意愿、群眾意愿和干部意愿的“三方意愿對接”。把好干部用好，還要在綜合研判基礎上，對接好干部與團隊的各自需求，把最好的干部用到最急需他的團隊，努力做到優勢互補、相融互促。