《中國組織人事報》9月25日刊載

從嚴(yán)治吏需選好管住干部

杜坤飛

　　當(dāng)前，我們大多數(shù)干部是信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部，但也有的理想信念動搖、不信馬列信鬼神，在其位不謀其政，有的甚至以權(quán)謀私、腐化墮落等等。因此，選好管住干部是從嚴(yán)治吏是必然要求。
    從嚴(yán)教育培養(yǎng)。把理想信念教育作為干部教育的核心內(nèi)容，扎實抓好“三個自信”教育，引導(dǎo)干部堅定信仰、信念、信心；全面落實大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，創(chuàng)新集中培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、合作培訓(xùn)等培訓(xùn)模式，分類、分層舉辦各類干部培訓(xùn)班，引導(dǎo)干部開闊視野、獲取新知、提升能力。健全在實踐中培養(yǎng)干部的制度，堅持在基層、經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場、急難險重工作一線發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)、使用干部。
    從嚴(yán)把握標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真把握好干部標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、量化指標(biāo)，使原則性要求具體化、明確化。鮮明樹立重德才、重基層、重實績、重公認(rèn)的用人導(dǎo)向，褒獎信念堅定、敢于擔(dān)當(dāng)、踏實干事、實績突出的好干部。全面落實選賢任能、用當(dāng)其時、知人善任、人盡其才的要求，多在基層群眾、鄉(xiāng)語口碑中了解干部。
    從嚴(yán)考核評價。堅持以考品德、考實績、考作風(fēng)為重點，根據(jù)不同區(qū)域、層級、類型干部的特點，探索建立定性與定量、顯績與潛績相結(jié)合的考核指標(biāo)體系。改進干部考核制度，強化日常考核，綜合運用屆末、年度和專項考核結(jié)果，定期匯總分析紀(jì)檢、審計等方面的情況，做到班子情況清清楚楚、干部優(yōu)劣了然于胸。完善干部評價制度，堅持實踐和歷史的觀點，既看說的更看干的、既看資歷更看貢獻；強化考評結(jié)果運用，采取個別談話、書面告知、集體點評等方式，在一定范圍反饋考核結(jié)果，向干部傳遞壓力、提供動力、激發(fā)活力。
　　從嚴(yán)管理監(jiān)督。注重管早、管小、管平時，建立分級負(fù)責(zé)談心談話全覆蓋制度，經(jīng)常開展同志式的談心談話，對干部身上的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正。建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期分析研判制度，充分運用研判成果，對干部及時告誡提醒、幫助改正。著力構(gòu)建集行業(yè)部門、基層組織、干部群眾、新聞媒體于一體的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，讓權(quán)力在陽光下運行。