人民網(wǎng)強(qiáng)國論壇1月29日刊載

村官請辭傳遞“擔(dān)當(dāng)與責(zé)任”

羅江縣蟠龍鎮(zhèn)  李洋（選調(diào)生）

　　去年12月，廣東德慶縣鳳村鎮(zhèn)乾相村3名村官，因覺得當(dāng)選后沒能為村民辦成實(shí)事，向鎮(zhèn)黨委、政府提出辭職申請。(新浪網(wǎng))
　　無論是因?yàn)槲磧冬F(xiàn)承諾感覺“壓力山大”而集體請辭，還是經(jīng)營不善欠下債務(wù)而請辭，體現(xiàn)的都是基層干部、黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的勇氣，體現(xiàn)的是共產(chǎn)黨人坦蕩無私的胸懷。他們做法值得學(xué)習(xí)，精神值得肯定。
　　如今，各級組織、各級干部都在搞承諾、述職、評議活動，但因承諾目標(biāo)未兌現(xiàn)而主動辭職或受到責(zé)任追究的官員可以說是鳳毛麟角。究其原因，不外有三：一是承諾的目標(biāo)假、大、空，沒有具體內(nèi)容和實(shí)在的意義。諸如加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，為人民辦好事辦實(shí)事，深入聯(lián)系群眾等。這類目標(biāo)既無法考核更無法量化，純屬“屁話”，可有可無。二是承諾的方式落實(shí)在傳統(tǒng)簽定責(zé)任書上，不公開、不見光。一些單位在搞承諾時(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室在承諾書上大筆一揮，服務(wù)對象不知，服務(wù)群眾不曉，純情“地下工作”。三是責(zé)任追究不到位，不逗硬不落實(shí)。各級管理部門對下級單位的承諾述職情況更多是注重形式，只要做了就行，而忽視承諾目標(biāo)的兌現(xiàn)情況。加之人性化的管理，并未對未完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位、責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，造成了承諾紙上紙來，文來文往。
　　如何讓承諾逗硬，讓干部主動請辭形成常態(tài)化、制度化？筆者認(rèn)為，對策有三：一是承諾目標(biāo)具體化。把各級干部承諾內(nèi)容細(xì)化到每一件具體工作上，落實(shí)到每一件要為群眾辦的好事實(shí)事上。二是承諾方式公開化。通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、廣場會、公開欄等方式讓干部把公開的內(nèi)容置于群眾的監(jiān)督下，讓干部自加壓力，不得不為。三是責(zé)任追究嚴(yán)格化。上級主管部門要制定責(zé)任追究機(jī)制，對未完成承諾目標(biāo)的要督促主動請辭，否則進(jìn)行組織處理。這樣，承諾活動才不會走形式、做過場，我們的干部也敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，才會用心謀發(fā)展、盡心抓落實(shí)。