領導干部要借鑒曹操的“四勝”

    曹操“四勝”用人策略對領導干部具有借鑒意義。
    一是“度勝”，即知人而善任，用人有氣度。領導干部要有廣闊的心胸和氣度，要容得下人。要有成人之美的品格，給下屬提供發揮的舞臺。
    二是“謀勝”，即善于謀劃前瞻，善于指揮決斷。自古以來，重視謀劃是一位出色領導干部的必備素質。領導干部以其位置的特殊性，對謀劃前瞻、指揮決斷的能力水平有著更高的要求。領導干部的謀劃決策能力，直接影響和制約下級的執行力。
    三是“武勝”，即令必行禁必止，賞必行罰必信。領導干部在工作中能否做到令行禁止、賞罰分明，是調動下屬積極性，提高執行力的重要途徑。領導干部能否做到剛強有力，既嚴于律己，又嚴于管理，將直接決定一支隊伍是否具有凝聚力和戰斗力。　　四是“德勝”，即務實而勤儉，以美德服人。作為領導干部，如果沒有主見就會被人玩弄于股掌；如果好大喜功就會被小人包圍；如果文過飾非就永遠聽不到真話。領導干部只有自覺按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，不斷加強道德修養，真正做到務實勤儉，以德服人，才能真正走進下屬心坎兒，得到群眾衷心擁護。